[조직과 개인] 조직과 개인의 상호관계, 셰인(Shein)의 인간관과 관리전략

인간관계, 직무 및 조직의목표에 대한 이해, 책임감, 협력의욕, 감독자와의 종적 관계 등이 중요하다는 연구결과를 제기하였다.인간관계학파에서는 인간은 고립된 존재가 아닌 사회인이라는 협동적 개인으로 보고 있으며, 종업원은 사회적인 필요에 의하여 동기부여를 받고 상호 연관을통하여 동질성(a sense of identity)을 가지며, 종업원은 경영진이 제공하는 인센티브나 규정보다 동료들이 행사하는 사회적인 힘에 더 잘 반응하므로, 관리자들이 조

관계현실, 시간, 공간의 본질인간관인간과 인간관계의 본질2)파스칼과 피터스의 모형(R. Pascale & T. Peters): 샤인은 조직문화의 구성요소로서 가치와 기본적인 가정을 강조하고 있는 반면 파스칼과 피터스는 조직문화의 구성요소를 공유된 가치(shared values), 전략(strategy), 구조(structure), 제도 및 절차(systems), 구성원(staff), 관리기술(skill), 행동 및 관리스타일(style) 등 이른바 7S를 들고, 이 모두가 서로 연관되어 있으며, 공유된 가치가 가장 중심적인 자리

조직의 목표달성간에는 내재적인 모순 갈등은 없다. (5) 복잡한 인간관Shein의 제시로 가장 현실적인 인간관이라 본다.- 인간은 복잡할 뿐만 아니라 고도의 가변성을 지니고 있다.- 인간은 조직생활을 통하여 새로운 동기를 습득 할 수 있다.- 인간의 동기는 조직의 성격 및 그의 조직내의 위치에 따라 다르다. - 인간은 여려 종류의 관리 전략에 대응 할 수 있다는 것.⇨ 이 인간관은 좋게 말하면 인간의 여러 면을 종합적으로 포함하고 있어 잘못되었

관계를 관리하고 리더십 효과를 극대화한다.세 번째 인지적 상황 리더십이 있다 이 유형의 리더는 자신이 속한 조직과 , .구성원의 특성을 정확하게 인식하고 이를 바탕으로 최선의 리더십 전략을 구 ,사한다 인지적 상황 리더는 자신의 행동과 스타일을 지속적으로 검토하고 개 .선하여 상황에 민감한 리더십을 실현한다 이를 통해 조직의 성과를 최적화하 , .고 구성원들에게 양질의 지도와 지원을 제공한다 , .네 번째 상호 작용적 리더십이 있다

개인 미션(목표설정서)를 살펴본다업무관련 제안 실적을 살펴본다업무량을 조사한다업무의 정리상태를 살펴본다문제해결 과정 및 처리 시간을 살펴본다보고서 작성 및 프레젠테이션 능력을 살펴본다술을 같이 마신다운동, MT 등을 같이 한다인터뷰와 설문조사를 한다직원 애경사 참석률을 살펴본다회의 참여 시 적극성을 살펴본다근태 상황을 본다6. 직원타입 별 관리전략과업중심형배치개인 업무연구 개발 개발인성교육조직의사소통