사회복지 서비스 전달체계 및 사정

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2014.12.10 / 2019.12.24
7페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
2,500원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

하고 싶은 말: 잘 활용하셔서 좋은 결과 얻으세요^^*

목차: 1. MBO(Management By Obejective = 목표관리제)
2. 사회복지기관의 MBO모델
3. PERT 프로그램 평가 검토기법(Program Evaluation Review Technique)
4. 개별 조직과 전달체계
5. 서비스 전달체계의 (성격)구분
6. 서비스 전달체계의 구조
7. 전달체계의 사정
8. 전달체계의 균형유지
9. 전달체계의 통합서비스

본문내용: 프로그램 관리기법
◇ 프로그램의 관리기법은 프로그램의 목적과 실행수단 간의 관계를 합리적으로 만드는데 기여하고 사회복지 프로그램의 합리적인 의사결정과 활동 및 진행 등에 도움을 준다.

MBO(Management By Obejective=목표관리제) 의 성격
◇ 1954년 드러커(P. Drucker)에 의해 주창
◇ MBO의 사용은, 관리의 전 과정에서 참여를 강조하는 성향이 있다. 참여를 통한 장·단기적 목적들의 설정, 그로 인한 업무자들의 기관에 대한 기여증진, 목표성취 여부에 대한 체계적인 평가를 가능하게 해주는 것이다.

1. MBO(Management By Obejective = 목표관리제)
◇ 사회복지기관에서의 MBO 활용에 따르는 장점은 다음과 같다.
① 업무자들이 프로그램의 결정 사항들이나 기관의 방향 선택에 참여할 수 있다.
② 목적과 목표설정에 업무자들의 참여를 장려함으로써 업무자들의 자발적인 동기를 증진시키고 기관에 대한 개인별 기여를 확인할 수 있게 한다.
③ 개인별 목적들이 취합되어 각 분과별로 목표들이 설정되고, 공동으로 이것을 추구해 나가는 과정을 강조한다.
④ 체계적인 평가를 가능하게 한다.
⑤ 장·단기적 목적들을 설정하는 것을 장려함으로써, 단지 주어진 서비스 요청에 수동적으로 반응하는 식의 기획을 막을 수 있다.

2. 사회복지기관의 MBO모델
MBO모델들은 보편적으로 다음과 같은 구성요소들로 이루어진다.

1) 임무에 대한 합의(사명 선언문)임무선언서(mission statement)에는 기관의 존재이유가
구체화되어 있고, 조직의 주요의도들이 명시되어 있다. 임무는 지역사회가 기관에 기대하는 서비스들을 반영하고 있어야 하며, 그것은 기관이 생존하기 위해 반드시 필요한 기관의
방향이기도 하다. 임무선언서를 완성하기 위해서는 모든 적절한 이해집단들의 동의를
구하는 것이 바람직하다.

2) 귀납적 목적설정사회복지기관들에서 목적개발은 귀납적이어야 한다. 많은 구성원들의 구체적인 개인별 목표들로부터 일반적인 부서별 혹은 단위별 목적들이 도출된다. 업무자들의 개인별 목표들을 취합한 후에, 부서의 구성원들은 어떤 공통된 목적들을 형성하고 있는가, 어떤 계획들이 개발될 수 있겠는가를 집합적으로 찾아내야 한다.

참고문헌: 김기태 외 4인(2005), <<사회복지행정론>>. 대왕사.
김영종(2002), <<사회복지행정>>, 학지사.
최성재, 남기민 공저(2003), <<사회복지행정론>>, 나남출판.
고영복 편저, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[사회복지] 사회복지환경 변화에 따른 민간 사회복지기관의 대응

사회복지행정 중에서도 조직론을 연구하는 학자들은 사회복지기관의 특징으로 조직의 복잡성, 구성원의 다양성, 사회제도적 환경에 따른 영향 들에 관해 언급한다. 그럼에도 불구하고 우리나라 사회복지행정 분야에서는 이러한 내용들에 대한 이론적 연구나 실증적 검증이 거의 전무한 상태이다. 이는 한국의 사회복지행정학이 조직이론에 대한 심층적 논의가 결여된 채로 주로 사회복지서비스 전달체계에만 관심을 갖기 때문이다. 그러나 모든 사회

사회복지 전달체계(행정구조적 측면, 서비스제공자 측면)

사회복지 전달체계사회복지 전달체계(행정구조적 측면, 서비스제공자 측면)CONTENT사회복지의 전달체계I. 행정구조적 측면1. 체계적인 기능분담2. 전문성에 따른 업무분담3. 책임성4. 접근용이성5. 통합조정6. 지역사회의 참여7. 조사와 연구II. 서비스 제공자 측면1. 평등성의 원칙2. 재활 및 자활 목적의 원칙3. 적절성의 원칙4. 포괄성의 원칙5. 지속성의 원칙6. 가족 중심의 원칙* 참고문헌사회복지의 전달체계사회복지가 효과적으로 행해지

사회복지대상자 사정을위한 PIE 체계 이론 및 적용사례 보고서

및 활동에 연계시켜 서비스 전달을 원활히 하는데 도움을 줄 것이다. 둘째, 전문직 내 공유된 사정체계가 없음으로 인해 타 전문분야의 사정 도구(예: DSM-Ⅳ 등)에 의존해 왔다는 것이다. 이로 인해 문제의 우선 순위를 결정하고 서비스를 제공하는데 있어서 실무자의 근무연한, 담당업무, 소속기관의 성향에 따른 실무자의 주관적인 판단에 의해 영향을 받아 왔다. 그러므로, 지역사회복지관 대상자에 대한 사정도구의 개발은 사회사업의 기본관점인 ‘

[사회복지] 장애인복지 실천의 방법과 기술-재활상담

사회복지사들은 장애인 케어(Care: 돌봄과 보육) 복지, 후원 연결과 모금 활동을 기반으로 하는 자원배분, 열악한 장애인복지 향상을 위한 사회운동과 권리옹호 등에 역량을 집중해 왔다. 그러나, 최근에는 장애인과 가족 나아가 지역사회 전체를 염두에 두면서 보다 질 좋은 임상 사회복지실천 서비스를 장애인 고객에게 제공해야하는 과제를 부여받고 있다. 사실상 거의 모든 사회복지사들은 이제서야 장애인 및 그 가족들과 접촉하고 있기에 자신들에

사회복지서비스 전달체계

1. 개별조직과 전달체계2. 서비스 전달체계의 구분3. 전달체계의 구조4. 전달체계의 사정(평가)5. 전달체계의 균형 유지6. 전달체계의 통합사회복지서비스 전달체계※ 정의: 지역 사회적 맥락에서 사회복지 서비스를 공급하는 주체들 간의 조직적인 연계 및 공급자와 소비자들 간의 조직적 연결 체계로 정의 될 수 있으며, 사회복지 급여 제공 주체는 공적으로는 정부와 지자체, 민간 주체로는 사회복지법인과 시설 종사자 및 그들이 준수하는 서비스

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인