정조와 노무현의 개혁의 리더십

정조와 김태호 피디의 혁신적 리더십으로 결정했다. 그렇게 생각한 이유는 다음과 같다. 변해가는 시대상황 속에서 기존의 방식들을 고수하다가는 현실과 그 수단 사이의 괴리로 인해 부작용이 발생한다. 정조의 시대엔 기존의 제도와 정책들이 기성세력의 이익에만 국한되어 있어 민생이 불안정했다. 따라서 정조는 신해통공과 중앙집권 강화와 같은 혁신적인 개혁을 통해 백성의 생활을 안정시키고자 했다. 이는 상품화폐경제의 발달과 지방 관리들

정조의 나라』, 박광용, 푸른역사, 2000『군주 리더십』, 김만중, 거송미디어 2001『시대 정신과 대통령 리더쉽』, 김인수, 신원문화사, 2003『당쟁으로 보는 조선 역사』 이덕일, 석필, 2003『한국사통론』, 변태섭, 삼영사, 2003『선비의 배반』박성순, 고즈윈, 2004『역사의 갈림길에서 고뇌하는 조선 사람들』, 최완기, 이화여자 대학교 출판부, 2004「英祖代(영조대) 初半(초반)의 蕩平策(탕평책)과 蕩平派(탕평파)의 活動(활동)」 정만조신문 기사: 중

리더십이란 초점에 맞추어 영조와 노무현 대통령의 주요 업적들을 살펴보았습니다. 투쟁이라 함은 사전적 의미로 첫째로는 어떤 대상을 이기거나 극복하기 위한 싸움이고 둘째로는 사회 운동, 노동 운동 따위에서 무엇인가를 쟁취하고자 견해가 다른 사람이나 집단 간에 싸우는 일을 뜻합니다. 우리 조에서 정의한 투쟁은 자신의 목표를 이루기 위하여 그에 대항하는 집단과의 갈등을 겪으면서도 자신의 의지를 꺾지 않는 불굴의 모습을 뜻합니다. 영

정조는 어전회의를 시종 주도하면서 “강한 신하”(强臣)들의 과도한 발언권을 견제하는 데 주력했다. 정조는 각종 회의에서 요순을 적극적인 개혁 군주로 해석하고 왕안석을 긍정적으로 재평가해 자신의 개혁 정책을 설득하곤 했다. 둘째, 세종이 ‘뒤에서 미는’ 리더십의 소유자인데 비해, 정조는 ‘앞에서 끄는’ 리더십을 발휘했다. 이것은 두 사람이 처한 정치적 환경 및 성격 등에서 비롯되었는데, 정적이나 외척 그리고 격심한 붕당정치 등에서

개혁을 부르짖으며 새로운 환경에의 좀 더 효율적 행정을 위한 자기 변신에 매진하고 있다. 이러한 경향은 중앙인사위원회가 대통령직속의 기구로 설치되고, 참여정부가 들어서면서 더더욱 급속도로 진행되고 있다. 이러한 개혁의 연장선상에 서 있는 고위공무원단 제도는 국정운영의 중추에 서있는 고위공무원단의 역량을 증진하고 효율적인 국정운영을 목표로 한다. 지금까지 계속 도입을 추진해온 직무성과계약제, 성과연봉제, 개방형 직위제는 모