[중소기업의 사업전환] 사업전환의 의의, 필요성, 성공조건

기업 경영1. 경영목표의 의의2. 경영목표의 설정1) 경영목표의 설정주체2) 경영목표의 종류3. 경영목표의 통제Ⅴ. 벤처기업 경영1. 지식집약형 기획1) 신산업의 성공필수조건2) Flexible Portfolio 구성3) 정보콘텐츠(Information Contents) 구축2. 벤처 상용화 STAGE1) 개발경영2) 제조경영Ⅵ. 중소기업 경영참고문헌Ⅰ. 개요기업은 크게 두 가지의 잘못으로 성장의 기회를 놓친다. 하나는 고객의 욕구를 충족시키지 못하는 제품을 개발하는 것이고, 또 하나는

성공적인 인적, 조직적 통합을 위한 방안2.1.조직문화충동관리를 통한 조직 몰입의 제고2.2.인수합병 후 성공적인 조직통합을 위한 3요소2.2.1.비전과 전략의 통합2.2.2.조직문화의 통합2.2.2.1.조직문화의 의의2.2.2.2.조직 통합에 있어서 문화적 통합의 필요성2.2.2.3.문화적 통합을 위한 이론적 모색2.2.3.인적 통합2.2.3.1.인적 통합의 의의와 필요성3.연구방법과 연구 목적제 2장 본 론1.우리은행의 보수적인 조직문화 2.문화적 갈등3.사업부제 전환의 문

기업경쟁력 제고 뿐 아니라 경제성장을 위해서도 중요한 과제로 대두될 것으로 전망된다. 또한 성장이 고용과 함께 가는 구조가 약화되고 있는 시점에서 ‘성장을 통한 고용’이라는 경로뿐만 아니라 ‘고용유지-소득보전-소비-성장’ 즉 ‘고용유지를 통한 성장’경로를 개척할 필요성이 있다. 임금피크제는 ‘고용유지를 통한 성장’을 위한 유력한 대안이 될 수 있다는 점에서 의의가 있다. 임금피크제가 고령화사회에 적합한 임금체계인 지에 대

기업 간 경계를 넘어 업계 전체를 혁신할 것, 그리하여 경쟁을 넘어 협력의 그물망을 다시 짤 것을 오래 전부터 요구했다. 지금의 혁신은 기업 혼자 혁신을 추구하는 것이 아니기 때문에 여러 이해 관계자들과의 적극적인 참여는 물론 업계 전체를 포괄해서 고객에게 제안할 수 있는 명확한 비즈니스 모델이 필요하다. 현대 혁신의 대명사로 애플사의 성공은 바로 이러한 혁신 모델에 기반하고 있다.과거 애플은 기술로서 시장을 선도하는 IT산업의 대표

성공한 뒤에 국내 전기밥솥의 표준은 압력밥솥으로 바뀌었다. 또한 우사한 모방 브랜드들이 속속 탄생하고 있어 향후 리더의 입지를 어떻게 유지할지 관심의 대상이 되고 있다. 김진한(2008) p726. 공동브랜드 (Joint Brand or Collective Brand)1) 공동브랜드의 정의공동브랜드(Joint Brand or Collective Brand)는 개별기업이 자기 상표를 개발할 때 소요되는 막대한 초기 투입 비용을 경감시키고, 실패위험을 최소화하기 위해 중소기업간 공동으로 상표를 개발하고 공유