지각이론 -상향적 접근과 하향적 접근

목 차I. 서 론II. 정책집행의 의의와 중요성1. 정책집행의 의의2. 정책집행의 중요성III. 정책집행과정의 문제점1. 정책갈등의 원천에 따른 일반론2. 정부간 관계에서 갈등의 발생 요인3. 정책갈등의 특징과 집행과정의 역동성IV. 정책집행연구의 접근방법1. 하향적 접근방법(1) 기본전제(2) 하향적 접근방법의 의의 및 특성(3) 하향적 접근방법에 대한 비판2. 상향적 접근방법(1) 의의(2) 상향적 접근방법의 의의 및 특성(3) 상향적 접근방법에 대한

접근방법은 합리적인 분석을 통해 도출된 정책들이 일선관료 의 재량과 대상 집단의 무지에 의해 왜곡된다는 것이다.④ 하향적 접근방법은 정책형성과 정책집행을 구분하고 있는데, 이것은 잘못된 것이거나 무용하다는 것이다. 2. 상향적 접근방법(1) 의의Hjern등은 하향적 접근방법의 방법론적인 접근방법의 단점을 지적하면서 다수의 공공조직과 민간조직이 포함된 정책영역에 관심을 표명하고 간주관적으로 신뢰할 수 있는 방법론의 개발을 언급

지각이론을 통해 이런 신념의 잘못됨을 알 수 있다. 우리는 단순히 보고 듣고 느끼지만 내부적으로는 헤아릴 수 없는 복잡한 과정을 거친다. 외부의 정보는 일단 우리의 감각수용기라는 감각세포를 자극하고, 신경계를 따라 뇌에 정보를 전달한다. 뇌에 전달된 정보는 그대로 해석되지 않고 과거의 경험, 지식, 기대 등에 따라 다양하게 해석될 수 있다.1. 구성주의적 접근구성주의적 접근방법은 Hermann von Helmhotz에 의해서 대표된다. Helmhotz는 감각자료의

능동적 자아 실현을 추구하도록 하여 지적자극 요소 그리고 변혁적 리더십 요소와 구분되는 거래적 리더십 요소들은 다음과 같다:1) 리더의 입장에서 긍정적 강화의 수단과 부정적 강화의 수단을 구별하여 보상하여 부하로 하여금 결과에 대한 지각을 분명하게 하는 조건적 보상 요소2) 리더의 입장에서 통제의 범위를 일탈 행위로 축소하고 변화를 추구하는 자세를 견제하여 부하의 입장에서 통제의 축소를 인식케 하는 예외관리 요소 예스폼

하향적인 권한을 말한다. 다만, 버나드는 하급자가 상급자의 권한을 인정하고 받아들일 경우에 비로소 상급자의 권한이 효력을 발휘한다고 보아 상향적인 권한을 주장했다. 권한은 합법적이고, 개인보다는 개인의 직위를 바탕으로 하며, 하급자에 의해 받아들여지는 것이어야 하고, 위에서 아래로의 수직적인 흐름이라는 특징을 지닌다. 영향력(influence)은 한 사람(또는 집단)이 다른 사람(또는 집단)의 태도가치 관지각행동 등에 변화를 가져오도