리더십의 기초와 관리이론

상황적 리더십과 상황이론 및 상황요인 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 리더십의 본질1. 리더십의 정의2. 리더십에 대한 잘못된 개념Ⅲ. 리더십 행위와 형태1. 권한의 사용에 기초를 둔 형태1) 독단적 리더(autocratic leader)2) 민주적 또는 참여적 리더(democratic or leader)3) 자유방임형 리더(free rein)2. Likert의 네 가지 관리 시스템1) system12) system23) system 34) system 43. 매니져리얼 그리드(managerial grid)1) 그리드의 두 차원2) 4가지 극단적인 유형4. 연속체로서의 리더십Ⅳ.

제1장 조직이론의 기초1. 조직의 개념⑴복수의 구성체로 이루어지고, 공동의 목표를 달성하기 위하여 협동성을 지닌 의사결정으로 봄(Simon).⑵현대사회를 가리켜 ‘조직의 사회’라 말하기도 함(Etzioni).2. 현대조직의 특성⑴전문화․분업의 원리보다는 통합성 강조(synergy 효과)⑵대규모성(복잡성, 이질성, 불확실성, 불안정성, 전문성)⑶기본은 계층제, 단독제․계선 중심⑷환경변수 고려동태적, 유기적, 개방체제, 다학문성(범학문성)⑸과정․절

리더십의 자격 요건 및 구성 요소 24. 리더의 행동에 따른 리더십의 유형 21) 권한의 사용에 기초를 둔 형태 32) Likert의 네 가지 관리 시스템 43) 매니져리얼 그리드 44) 연속체로서의 리더십 55. 리더십의 역사적 전개 및 과정 5Ⅱ. 리더십 이론 51) 특성이론 52) 행위이론 83) 상황적이론 9(1) 기본개념 9(2) 상황적 측면 10(3) 리더십에 대한 상황적 접근 116. 바람직한 리더십 정립을 위한 방안 및 결론 12그 림 차 례 리더십 과정에 작용하는 상황

이론적 기초2) 허시와 블랜차드 상황모형의 4가지 리더십 유형3) 허시와 블랜차드 상황모형의 구성원 성숙도 단계2. 아지리스의 성숙 미성숙 이론 1) 아지리스의 성숙 미성숙 이론의 이론적 기초2) 아지리스의 성숙 미성숙 이론의 특성3) 아지리스의 성숙 미성숙 이론의 가정 및 조직관리 스타일3. 효과적인 간호 리더가 되기 위한 감성적 요소 4. 허시와 블랜차드 상황모형 – 구성원 성숙도 진단, 지도자 행동 스타일 결정, 현재 지도자와 비교

이론은 보다 지적이고 유능한 구성원들이 그렇지 못한 사람들보다 리더십을 덜 필요로 한다는 사고와 또 실증연구가 잘된 리더십 개념에 기초를 두고 있다. 따라서 이 이론은 상당히 타당성도 있고 유용하지만 아직은 개념상 또는 방법론상의 문제가 적지 않게 남아있다.매니지리얼 그리드 이론은 관리자가 목적을 달성하는 데 필요한 요인을 제시하면서 그것은 생산과 인간에 대한 관리자의 관심이 중요하다는 것을 강조하고 있다. 생산에 대한 관심