공공기관의 서비스 경영

기관의 경우는 유일한 국립의료원이 서울에만 있다. 또한 1차 공공의료기관들은 경영성에 대하여 전혀 추궁 받지 않는 관공서이고, 2차와 3차 공공의료기관은 경영성을 상당히 추궁 받는 공기업의 형태를 띠고 있어 기관의 특성이 너무 차이가 나고 있다.4) 비영리 부문에 대한 연구가 이뤄지지 못한 이유우리 사회의 많은 구성원들은 직접 또는 간접적으로 비영리 부문의 활동과 관계를 가지고 있거나 비영리 부문에서 제공하는 재화나 서비스의 수혜

공공의료기관 비율의 전체 의료기관의 30%를 정책목표(policy goal)로 제시하고 향후 5년간 8조억원 예산을 투입하는 정책을 제시하고 있다. 따라서 현 시점에서 공공의료기관에 대한 명확한 기능과 역할부문에 대한 대안제시이 요구되며, 공공기관의 관료제적 red tape현상극복, 효율성 제고 등의 방안이 필요하다. 2. 비영리의료기관의 경영상의 문제점1) 환자의 눈속임 진료가 진행되고 있다.노인이나 심각한 질병에 걸려있는 환자들처럼 공공서비스에 취

공공적 책임(공공성)과 이윤목표를 지속적으로 달성하기 위한 존속수단으로서의 기업성을 동시에 추구하여야 하는 것이다.2. 경영공시제도1) 경영공시제도 경영공시제도는 공기업과 정부산하기업의 투명성을 높이고 서비스의 향상을 위하여 도입되었다.  공공기관은 공지사항을 인터넷 홈페이지를 통하여 공시하여야 하고, 사무소에 필요한 서류를 비치하여야 한다. 공공기관은 공시된 사항에 대한 열람이나 복사를 요구하는 자에 대하여 이를

경영주체를 기준으로 소유나 지배의 정도를 파악하여 정의한다.4) 각 나라별 공기업에 대한 정의공기업의 개념은 시대와 학자에 따라 다양하게 발전되어 왔다.일본의 다케나카 다츠오는, “공기업이란 국가나 지방자치단체에 의하여 소유경영되는 기업”이라고 정의하였다(1954).영국의 리 교수는, “공기업이란 재화나 용역을 생산하여 판매하며 그 자산이 개인주주가 아니라 공공기관에 의하여 소유되는 조직체”라고 정의하였다1984).인도 출신

공공기관주도형2. 대학연관형3. 민간기업주도형4. 정부주도형Ⅲ. 창업보육센터(BI)의 발전과정Ⅳ. 창업보육센터(BI)의 운영실태1. 전담인력2. 센터장 및 매니저3. 재원조달4. 보육조직1) 운영위원회 및 보육닥터 제도2) 외부기관과의 협약체결3) 보육센터 입주기간Ⅴ. 창업보육센터(BI)의 관련개념Ⅵ. 창업보육센터(BI)의 지원서비스1. 물리적 시설 및 설비 서비스2. 사무․행정․정보화 서비스3. 일반경영 서비스4. 마케팅 서비스 5. 재무․회계