[인사심리학] 사원 복지와 근로복지제도

인사부만의 전문기능이 아니고, 기업의 경영전략과 인적자원관리제도를 동시에 고려하여야 할 과제이다. 나아가서 기업조직까지 포함하여 고려하여야 할 과제이기도 하다. 특히 날로 치열해지는 국제 경쟁에 대처해 나가기 위해서는 인적자원의 효율적 운용 여하에 달려 있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 그 이유는 기업의 경영성과는 경영자와 근로자의 업무수행능력과 열의에 달려 있기 때문이다.보고서 구성체계는 기업이 유능한 인재를 확보할

근로사원여행시의 배려장애인으로부터 요망사항을 듣거나 인공투석병원을 예약하는 등의 배려인간관계배려레크레이션, 간담회, 사원여행, 클럽활동 참가건강상담의 배려사업체내 산업화, 간호사 상주시킴, 건강관리실, 진료실 설치 및 상담원 배치② 심장장애인을 위한 배려이 표는 일본의 내부장애자 보건관리 위원회에서 신장장애인을 위한 배려사항으로 정해놓은 것으로 우리나라 사황에서도 참고가 가능하다.항목배려사항의사소통

근로청소년들에 대한 복지정책이 마련되었다. 그러나 아동문제에 대한 관심이 전국적인 수준으로 증대되고 아동문제에 대한 국가 책임의 필요성이 논의된 것은 백악관 회의가 실시되면서부터이다.루즈벨트 대통령은 제1회 백악관아동회의를 소집하고 이어서 연방 아동국을 설치했다. 제1회 백악관회의는 1909년 ‘요구호아동의 보호’를 주제로 전국에서 교육, 사회사업, 의학, 심리학, 교정사업 등 각 분야의 아동 ․ 청소년 관계자를 모아 아동복지

제도이다.셋째, 선택적 복지제도는 참여적(participative)복지제도이다. 전통적 복리후생제도는 대부분 구성원의 의견을 청취하거나 제도의 설계과정에 참여하는 경우가거의 없고 인사부서에서 기업의 필요에 따라 설계하는 비참여적(non-participative)이고 일방적인 방식을 취한다면, 선택적 복지제도는 구성원들의 의사가 매우 중요하기 때문에 종업원들의 복리후생에 대한 니즈 조사를 실시하고, 제도의 설계와 집행단계에서도 전체 구성원 혹은 근로자의

복지제도(cafeteria benefits plan)라고도 한다. 전통적인 복리후생제도가 종업원들개개인의 이용여부에 관계없이 모든 종업원에게 일률적으로 똑같은 복리후생제도를 적용하는 것이라면, 선택적 복지제도는 전통적인 복리후생제도에 대비되는 개념으로 종업원 개개인 본인이 처한 상황이나 선호도에비추어 본인의 의지에 의해 혜택이나 수준을 선택할 수 있도록 하는 소위맞춤형 복지제도라고 할 수 있다. 이런 의미에 있어서의 선택적 근로복지제도는 전