관료제의 개념과 과학적 관리론, 관료제의 효율성에 대한 평가

과학적 관리론 고전적 관료제론 등과 함께 조직학의 출범 초기에 그 기초를 쌓는 데 큰 기여를 하였다. 즉 그들이 제시한 관리의 원리는 비록 보편적인 것이 아니라고는 하나 아직도 조직설계와 운영의 실제에서 중요한 기준을 제시하고 있다.(오석홍: 1990:23).그러나 행정관리학파에 대한 비판 또한 강력하다. 첫째, 그들은 관리를 정태적이고 비인간적 과정으로 파악하였다(이상진,1990:26),따라서 비공식적 집단의 생성이나 조직 내의 갈등, 조직목표의

과학적 관리 방식을 적용해서 생산물의 양과 질이 향상된다면 그러한 생산성 증가의 결과는 관리자와 작업자 모두에게 이익을 돌아가는 것이다. 그러므로 관리자와 작업자 간에서는 협조에 대한 긴밀한 공감대가 필요하다. 3. 관료제 이론과 과학적 관리론의 장단점 비교1) 장점 비교관료제 이론은 첫째, 사사로운 정실을 배제하고 합리/합법성에 입각한 조직 관계를 만들어 낼 수 있다는 점, 둘째, 분업과 위계 구조를 통해 대규모 효율성을 창출할 수

대한 권태경력지향성유인체계연공과 업적간의 갈등3. 관료제의 순기능과 역기능 4. 사회복지조직의 관료제화: 서비스의 합리화, 효율성 증대, 서비스 기술 개선 등을 가져다 주었으나 법과 규칙에 대한 과도한 의존, 비인간적인 관계, 융통성 결여 등의 비판이 있음1. 개념 : Taylor가 주장한 것으로 조직의 최상의 목표로서 합리성과 효율성을 강조하고 효율성과 생산성을 극대화하기 위해 분업, 작업유인, 시간의 효율적 사용 강조.

경영관리의 개념, 경영관리의 이론, 경영관리의 원칙, 경영관리의 기능, 경영관리의 활동, 경영관리의 사례, 향후 경영관리의 강화책 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 경영관리의 개념Ⅲ. 경영관리의 이론1. 경영(관리)이론의 발전체계2. 고전이론1) 과학적 관리론2) Fayol의 경영과정론3) Weber의 관료제론(Bureaucracy)4) 고전적 경영이론의 특색과 평가3. 신고전이론1) 초기 인간관계론 : Mayo와 Roethlisberger의 Hawthorne 공장 실험2) 후기 인간관계론(행동과학적 접근)Ⅳ. 경

관료제의 폐해에 대한 무수한 지적들에도 불구하고 복잡한 현대 산업사회를 조직하는 데 관료제 이외의 대안이 현실적으로 존재하기 어렵기 때문이다. 그 결과 휴먼서비스 목적 실현의 수단인 사회복지조직에서도 관료제적 양상이 일정한 정도 나타날 수밖에 없다. 그럼에도 사회복지조직의 지나친 관료제화를 정당화하지 못한다. 이러한 이유로 휴먼서비스와 관료제 조직 간의 부정합성에 대한 비판이 끊이지 않는 것이다.3. 개연성 이론의 기본개념