기업가정신의 범주) 벤처창업, 자원활용과 기업가능력, 경영전략, 기업환경, 조직화

창업의 범위에서 제외된다.제 2절 창업의 절차창업은 여러 기본요소를 사업운영이 가능한 형태로 결합함으로써 이루어진다. 즉, 창설자는 자기가 창업을 하기에 적합한가를 우선 판단하고 만일 그렇다면 사업목적과 사업 아이디어를 검토하고 자본을 투자하여 인적 ․ 물적 자원을 조직화하며 실제 경영관리를 착수하기 위한 다양한 의사결정을 수립 ․ 실행하는 과정을 거치게 된다. 제조업종에서 자기사업을 시작하려는 경우 일반적으로 거치게 되

기업(new technology-based firms), 창업가 정신(entrepreneurial venture), 신기술 벤처(new technology venture), 하이테크 벤처(hightech venture) 등의 용어로 벤처기업의 특성이 요약된다. 이와 관련하여 Carland 등(1984)은 벤처기업을 신제품도입, 신생산 방식 도입, 신시장 개척, 산업재조직 등의 행위범주에 포함되는 기업으로서 목표를 수익성과 성장성에 두고, 혁신적 전략실행으로 특징지어지는 사업을 하는 기업이라고 하였다. 반면, 이장우(1997)는 고위험과 고성과를 특징

정신을 가진 팀을 만들어라.>-유능한 경영자들에게서 가장 눈에 띄는 특징은 인재를 알아보고 주위에 능력 있는 동료들을 배치할 줄 안다는 점이다.-유능한 인재를 찾아라.-신입 사원의 능력 기준을 높여라.-누가 베조스회장의 최고 인력진을 구성하는가- 다양하고 재기발랄한 사람들로 구성되어 있다. -최고의 인재를 확보한 후에는 그들이 남아야 할 이유를 마련하라.-신규 채용과 일관된 기업 문화를 연계시켜라.-신규 채용과 고용 유지 전략을

기업의 신속한 환경대응력으로 나타나는 것이다.이와 관련 경영평론가 탐 피터스는 가치를 창조하는 비결은 순간적 네트워크를 통해 재빠르게 지식을 획득하고 활용하는 것이다. 이를 위해서는 전혀 새로운 방법이 필요한데 이는 조직을 해체, 재조직하는 리엔지니어링을 넘어서는 것이다.라고 강조하고 있다.이러한 지식의 획득은 기업 내부에서 올 수도 있고 마케팅 활동을 통한 외부의 시장정보가 기업내 제반 경영자원과의 충돌과 흡수과정을

경영전략가로서 비즈니스 측면의 문제, 즉 각각 분산된 사업단위들이 각기 공급자들과 접촉하는 문제점을 해결하기 위해 전사적인 네트워크를 구축할 필요성을 인식하였고, IT 전문가로서 이 네트워크를 구현하기 위해서는 인터넷 기술을 활용해야 한다고 판단하였다. 그 결과로 나타난 것이 바로 TPN이다. ● 의사결정 측면 의사결정측면의 역할은 기업가의 역할, 교섭가의 역할, 장애처리자의 역할, 자원배분자의 역할로 나눌 수 있다. 비즈니스에 IT