[행정관리] 전략관리
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- 목차
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Ⅰ . 서론
Ⅱ . 본론
1. 전략관리란?
2. 전략형성의 전제로서의 환경분석-SWOT 분석과 사례
3. 전략관리의 과정
4. 행정부문에서의 전략관리의 적용-책임운영기관제도
Ⅲ . 결론
- 본문내용
-
현재의 실제적 행동대안을 제시
행동의 일반적 설계 혹은 계획
전략 : “행동과 이를 지시하는 정책, 그리고 주어진 목표를 달성 하기 위한 활동계획안의 집합”
조직의 장기적인 성과를 좌우하는 일련의 결정과 행동
환경의 탐색, 전략형성, 전략집행, 평가 및 통제
경희대학교
중앙도서관의
외부환경 분석
도서관 트랜드의 변화
기술․정책적 변화
물리적 환경 변화
이용자의 환경 변화
기관 선정의 타당성 미흡
법률상 책임운영기관의 지정 기준 모호
기관의 선정이 다소 불합리
재정운용의 자율성 미흡
낮은 재정자립도 → 일반회계로부터 전입금
정부의 예산지침 그대로 적용
인력운영상의 자율성 미흡
총액인건비제도 도입 효과
책임운영기관만의 이점 크지 않음
조직관리상의 자율성 한계
자율성의 상당부분이 중앙 행정기관장에게 부여
기관간 관계가 원만하지 못한 경우 자율성이 보장되지 않아 부작용 발생
성과책임 확보의 한계
평가의 중복성
형식적인 자체평가제도
평가 예측가능성 저해 및 과도한 평가부담
평가결과의 낮은 활용
자료평가
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