[인적자원개발론] 제15장 전략적 인적자원개발의 개념과 특성

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목차
1.전략적 인적자원개발의 등장
2.전략적 인적자원개발의 개념
3.전략적 인적자원개발의 기본전제
4.전략적 인적자원개발의 특징
5.Q & A
본문내용
전략적 인적자원개발은 광범위한 목적달성이 아닌 조직목적달성을
위한 전략에 따라 인적자원개발 활동을 조정하는 것
전략적 적합 (strategic fit) 시도
조직의 핵심적인 자원 파악, 외부환경과 적합화를 시도
개인의 목적달성에 기여하려고 하는 것이 목적


조직에는 조직에 대한 임무가 정해져 있고, 인적자원개발은
이 임무와 연관되어야 한다.
조직의 주요한 기획과 의사결정은 의사결정사항과 기획사항에 실행되기 위해서 필요한 인적자원의 보유여부와 필요한 지식, 기술, 태도를 육성할 대안의 보유여부에 의해 우선순위가 결정되어야 한다.
조직의 무든 구성원들이 인적자원개발의 책임과 책무를 공유해야 한다.
조직에는 공식화된 시스템과 전체적인 기획과정이 존재한다. 따라서 조직의 전체시스템과의 연계기회를 확보하고 다양한 정보를 획득할 수 있는 운영을 필수적인 요소로 한다.
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