선덕여왕으로 본 리더십
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- 목차
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I. 서 론
주제 선정 이유
적용 이론 설명
II. 선덕여왕 리더십
특성이론으로 본 리더십
행동이론으로 본 리더십
피들러모형으로 본 리더십
덕만과 미실의 비교
III. 결 론
덕만 리더십 평가
미실 리더십 평가
최종적 결론
- 본문내용
-
주제 선정 이유
"사람을 얻는 자가 천하를 얻는다" 라는 기획의도
상황에 따른 다양한 리더십을 제시하는데 효과적
덕만과 미실의 대립 구도로 인한 비교분석 용이
현재 시청률 40% 이상의 대중성 지닌 소재
적용 이론 설명
특성이론 : 리더의 특성과 자질 중시
사회심리학적 연구
공식적 권한이 없음에도 주변사람들이 특정인을 따르는 것
리더의 카리스마적 특질 외 공통점 거의 부재
카리스마적 특질의 생성 요인 해답 부재
강한 리더, 훌륭한 리더는 특별한 무언가 존재
카리스마 기질
개인이 영적인, 심적인, 초자연적인 특질이 존재할 때 발생
상이한 특질의 원천 해답 부재 ☞ 위인이론으로 연장
리더는 태어나는 것이지 만들어지는 것이 아니다
특성이론 : 리더의 특성과 자질 중시
위인이론
리더는 공통적인 특징 존재
스토그딜의 리더의 특성 : 지성, 지배력, 자신감, 추진력, 실력
공통적 특징에 대한 예외의 경우 다수 존재
상황적 측면 초월 불가 ☞ “영웅은 시대가 만든다”
행동이론 : 리더의 행동 중시
학습, 훈련을 통해 효과적인 리더가 될 수 있음
"바람직한 리더의 행동이 무엇인가?" 에 대한 의문
부하의 의견 참여 정도에 따른 구분
독재적 행동 VS 민주적 행동
조직목표와 부하 중 더 관심을 가지는 것에 따른 구분
인간중심 행동 VS 생산중심 행동
효과적 리더는 상황에 맞는 리더십 발휘
- 참고문헌
-
조직행동 4판 임창희 저(2008)
imbc.com 동영상 파일
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