위임을 통한 권한 부여 -임파워먼트(Empowermwnt)

권한을 확대시키려면 조직구조의 개편이 필요하다. 본사 스탭을 과감히 줄이고 현업 부서를 키울 수도 있고, 팀제를 도입하여 팀의 권한과 책임을 확대시킬 수도 있다. 또 사내 벤처제도를 도입하여 사업아이디어를 제시한 사원에게 소사장이 되게 하는 방법도 있다. 넷째는 인정과 보상을 통한 임파워먼트가 있다. 이는 전통적인 동기부여 이론에서 많이 얘기되고 있는 것인데, 노력이나 결과에 대해 피드백을 주고, 적절한 보상이 따라야 한다는 것

권한위임&동기부여&임파워먼트의 이해 권한위임이 잘 안 되는 이유권한위임의 방해요인과 7원칙성공적 권한위임을 위한 7원칙① 권한위임은 권한 분배가 아니라 권한 확장임을 명심하라무소불위의 독점적 권한을 행사한 헨리 포드② 위임하는 일의 범위와 내용을 명확히 하라③ 부하직원의 역량을 파악하고 개발하라④ 성공 경험을 쌓게 하라⑤ 업무의 자율성을 인정하라콜센터 매뉴얼이 없는 자포스(Zappos)⑥ 열린 질문과 공감적 경청을

임파워먼트의 사례분석 ;임파워먼트의 구성요소와 효과■ 목표1. 임파워먼트란?1) 관계구조적 측면에서의 임파워먼트2) 동기부여적 측면에서의 임파워먼트3) 정적 관계(Positive-Sum) 측면에서의 임파워먼트2. 임파워먼트와 유사 개념의 비교1) 임파워먼트와 권한위임(Delegation)2) 임파워먼트와 동기 부여(Motivation)3) 임파워먼트와 재량권(Autonomy)3. 임파워먼트의 형성배경4. 임파워먼트의 중요성5. 임파워먼트의 구성요소1) 의미성(Meaningfulness)2) 유능

임파워먼트(empowerment)는 제한된 범위에서 권한이 위임되는 권한위임(delegation)과 구별된다. 초기의 연구자들은 임파워먼트를 권력분배의 관점에서 설명을 시도하려 했지만 1990년대에 들어와서는 권력개념을 넘어서 다양한 시각에서 이를 파악하기 시작했다. 그동안 연구되어 온 접근법을 종합해보면 개인차원의 임파워먼트 개념인 상하권력분배의 관계적 관점, 동기부여의 자기유능감 관점, 직무자체에 의한 내재적 동기부여의 직무적 관점 등으로 구

임파워먼트개념을 도입함으로서 파워가 전반적으로 모두 증대되고 창조될 수 있는 것이다.그러나 임파워먼트는 Powerlessness의 근본적인 해결방책임에도 불구하고 기업에서 적용됨에 있어서 실패와 혼선을 빚게 된다. 그것은 바로 임파워먼트의 해석범위를 Power의 5가지 분류중에서 Legimate power 즉 Authority로 바라보고 임파워먼트의 적용을 단순히 권한 위임이라고 하였기 때문이다. 단순한 권한 위임으로는 전반적인 Power의 증대를 기대하기 힘들었고, 이