[인사행정] 총액 인건비 제도

행정수요에 신축적으로 대응하기에는 미비하였다.이러한 표준정원제의 운영상의 문제점이 부각됨으로써 총액인건비제도의 도입논의가 시작되었는데, 지방분권이 참여정부의 국정과제 중의 하나로 설정되면서 지방자치단체의 자치조직권 확대라는 분권과제와 맞물려 도입의 필요성이 강조되었다. 이에 따라, 2005년 2월에 총액인건비제도가 도입되어 18개 지방자치단체에서 시범실시를 거친 후, 일부 제도를 보완하여 2007년 1월 1일부터 전면 시행하게

총액한도내에서 자유롭게 쓸 수 있도록 한 것으로 서구의 총괄경상비 제도는 부처․기관단위의 효율성 제고보다는 공무원 전체의 인건비 효율의 제고수단으로 여기고 있다는 점이다.우리나라에서의 총액인건비 제도의 기본 취지는 각 부처 특성에 맞는 자율적인 조직․보수제도를 운영하도록 하여 예산의 효율적 활용은 물론 궁극적으로는 정부조직의 성과향상을 목표로 하고 있다는 점이다.현재 각 기관의 조직․인사․예산을 관리하고 있는 행정

인사, 조직, 예산 관리의 역량강화 및 행정수요의 변화에 효과적으로 대응할 수 있는 신축적 인적자원관리체제의 구축나. 기관장 차원 : 기관장의 리더십 강화다. 공무원 차원 : 직급에 대한 보상이 아닌 직무가치와 직무성과에 대한 보상으로 보상체 계의 형평성 제고 등을 기대하고 있다.이처럼 정부의 기대효과에도 불구하고 문제점들이 대두되고 있다.이번 발표에서 총액인건비제도 전국 도입을 앞두고 시범적으로 운영하고 있는 부천시를 조사

총액인건비, 전보제한 및 경력개발프로그램 등 인사개혁과제와 정합성을 갖추어야 한다고 했다. 이에 본 연구는 먼저 팀제의 다양한 정의와 특징 그리고 필요성 등의 이론적 논의를 고찰 한 후 오래전부터 팀제를 도입하고 있는 국․내외 민간사례를 살펴보고 행정자치부를 방문하여 얻은 자료를 중심으로 공공부문 팀제 도입사례를 분석하려고 한다. 그리고 남궁근․서원석(2005)의 연구를 바탕으로 팀제와 인사개혁의 정합성을 살펴보고 현 팀제제도

인사관리론 Presentation at SWU한국 기업의 현재Energy solution**HRM한국기업의 사례임금 변화 추이연공적인 보상제도는 기업의 성과와는 무관하게 인건비 증가의 요인. 경제위기 이후 환경변화와 그로 인한 위기의식의 확산은 우리나라 기업들의 보상체계를 성과지향적으로 혁신하기 위한 기회 제공합리적인 인건비 및 보상체계의 구축 을 통한 경쟁력의 회복방안 모색복잡한 임금구성으로 인해 종업원의 이해가 어렵고 관리상 비용도 높다.IndexIntro