[사회문화]한국 NGO에서의 의사결정과정의 문제점(-경실련과 참여연대를 중심으로)
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- 2003.10.04 / 2019.12.24
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- 목차
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서론. NGO내에서 민주적 의사결정과정의 중요한 이유
본론.
1) 경실련의 조직구조와 의사 결정과정, 이에 대한 문제점
2) 참여연대의 조직구조와 의사 결정과정, 이에 대한 문제점
결론. 경실련과 참여연대를 중심으로 살펴본
한국 NGO의 의사결정과정의 문제점과 개선방안
- 본문내용
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한국 NGO의 의사결정과정이 비민주적이고 매우 중앙집권적이며 관료적이라는 것을 알 수 있다. NGO의 의사결정과정을 민주적으로 만들기 위해서는 NGO 외부의 의사결정과 NGO내부의 의사결정 모두를 변화시켜야 한다. 이 때 전자는 NGO와 회원의 상호작용적 관계에서, 후자는 NGO내부 조직들 간의 수평적이고 민주적인 관계에서 답을 찾을 수 있을 것이다.
원래 조직에서는 사업의 방향을 결정하는 의결기구와 직접 활동하는 집행기구가 분리되어 있어야 한다. 그런데 활동 중심적인 특성상 한국 NGO에서는 총회와 운영위원회는 의결기구로서 큰 영향을 미치지 못하고 집행위원회나 사무국에 의결과 집행이 집중되어 있는 경향이 있다. 그래서 NGO에서 최고 책임자가 사무처장이나 사무국장인 것처럼 느껴질 때가 많다.
따라서 NGO의 민주적 의사결정을 위해서는 의결기구와 집행기구가 분명히 분리되어야 하고, 지금과 같이 의결기구 아래 집행기구가 있는 구조가 아니라 두 기구는 수평적이고 민주적인 관계로 서로 상호작용하도록 해야할 것이다.
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