[리더십] 리더십의 의의, 리더십이론, 전략적 리더십

이론)의 확립을 추구하여야 한다. 이를 위해서 반드시 전제되어야 하는 것이 바로 우리의 환경과 여건에 맞는 업무재설계와 자율경영문화의 창출(눈오는 날의 개이론)이다. 그러나 이러한 모든 변화는 인간을 통하여 이루어지며 의식의 대전환을 통해서만이 달성될 수 있는 것이다. 새롭게 인적자원관리론을 펼쳐나가는 데 있어 인간의 의식과 변화에 대한 충분한 고려 및 협조가 선행되어야만 근본적인 문제해결이 가능해질 수 있다는 것이다. 이러한

의의 - 불편부당함, 당파적 중립성(정치성을 부인하는 것X) 공무원의 정치적 중립은 행정전문화와 정책결정 등에서의 권한 행사로 인해 부각된 인사윤리로서 실적주의의 등장과 공무원의 신분보장을 통한 행정안정성과 전문성확보와 밀접한 관계가 있다. 그러나 초기 실적주의에서 주장하는 정치성의 부인은 현대의 행정에서 그 설득력을 잃었고, 현재는 특정 정파에 충성하지 말고 국민전체의 이익을 대변하라는 공무원의 정치원리로 그 의미가 변화

의의 상징으로 부각되게 되고 후진타오는 중앙 지도자들에게도 긍정적 반응과 칭찬을 받았다. 이 당시 그는 매일 밤늦게 또는 새벽까지 거의 10시간 넘게 일했는데 엘리베이터 운전원을 부르지 않기 위해 10층까지 걸어 올라가곤 했다 한다. 그러면서도 후진타오의 얼굴에는 항상 미소가 넘쳤다. Servent 리더십의 본보기적인 예가 아닌가? 자신으로 인해 부하를 힘들게 하지 않으려는 리더 후진타오의 인간성이 엿보이는 대목이다.진정한 리더는 함부로

목 차 Ⅰ리더십 특성이론1.리더십의 의의2.리더십이론의 체계3.리더십이론의 발달과정4. 리더의 특성에 대한 견해5. 리더십 특성 이론의 한계점Ⅱ사례1. 박정희2. 김영삼3. 나폴레옹4. 이승만 Ⅰ리더십 특성이론 1. 리더십의 의의리더가 일정한 상황에서 구성원들이 집단의 공동 목표를 달성하려는 행위를 하도록 다른 구성원에게 영향을 미치는 과정을 리더십(leadership) 이라고 한다. 죽 리더십은 리더가 집단 목표를 달성하기 위해 집단이

전략적 포지셔닝 이론과 사례, 와이미디어윤영수(2009) ,브랜드 마케팅 , 법문사 , (658.827 브랜드ㄷ=2)장세진 (2003) ,경영전략 사례집, 박영사 , (658.401 장세진ㄱ=2)김성제 (2009) ,현대 브랜드 경영 전략, 교보문고박주현 (2009) ,프랜차이즈 경영의 이해, 글로벌 출판사13. 브랜드메이저(2001), 메이저브랜드를 만드는 브랜딩, 새로운사람들Ⅱ. 논문 & 연구자료신현암 (1999), 브랜드자산의 가치와 구축방안, CEO Information 213호 삼성경제 연구소이종화 (2001) PR 발전