제2편 사회복지행정 조직과 관리 -공식적 조직과 비공식적 집단

집단주의 차원에서의 공동체적 유대의식 792-1-1-1. 혁명적 수령관 812-1-1-2. 사회정치적 생명체론 812-1-1-3. 사회주의 대가정 원리와 일심단결, 충, 효 822-1-2. 북한의 정치경제 규범적 가치 832-1-2-1. 정치인식 832-1-2-1-1. 정치의 개념 832-1-2-1-2. 민주주의의 개념 842-1-2-1-3. 평등의 개념 842-1-2-1-4. 자유의 개념 852-1-2-2. 경제인식 852-2. 남한의 규범적 문화 872-2-1. 공식적 규범과 덕목 872-2-1-1. 전통적인 덕목 872-2-1-2. 민주시민의 덕목 882-2-2. 남한의 정치경제

사회복지행정조직사회복지행정에서는 휴먼서비스긴(Human service)의 특성상 인간관계이론은 중요하다. 사회복지종사자(worker)와 클라이언트(client) 사이에 서로 대면하여 문제를 해결해 나가는 대인적 상호작용이 서비스 과정의 주요 핵심이기 때문이다. 이에, 사회복지종사자와 클라이언트 상호작용 관계의 질을 향상시키려는 노력이 필요하다. 즉, 대인관계기술, 클라이언트의 노력을 유도해 내거나 동기를 유발시키는 상호관계, 복지종사자 간의 상호

사회에 있어서 조직의 구성원인 각 개인은 조직을 통해 자기 자신의 목표를 실현하고 동시에 조직은 개인을 통해 그 목표를 실현하는 관계에 있다. 따라서 조직과 인간은 상호공존 관계에 있으며 조직의 연구에 있어서 인간의 행동에 관한 연구가 가장 중요한 과제로 등장하게 되었다. 즉, 인간관계론은 구성원의 비공식적인 관계, 상호작용, 사교적 작업조건, 조직의 조화를 강조하는 행정이론이다. 또한, 사회복지행정의 특성에서 휴먼서비스를 강조

조직보다 오히려 인간관계 조직에 힘을 받고 힘을 잃을 수 있다는 이론이다. 이러한 인간관계론이 만들어진 배경은 과학적 관리법에서 인간의 비인간성, 합리성, 그리고 기계적 도구관(道具觀)에 대한 반발과, 사회경제적 변동과 기업경영 및 인간관리의 민주화 등을 들 수 있다. 인간관계론이 만들어 지면서 인간관계로 이루어진 조직을 개인적이고 비공식적인 집단 및 집단 상호간의 관계로 되는 사회체제로 인식하게 되었다. 조직 내의 인간적 요인

조직으로 변모되고 궁극적으로 조직의 역량은 크게 강화될 수 있다. 사회복지조직에 있어서도 클라이언트와 환경변화에 대비한 학습을 지속적으로 유지할 수 있다면 큰 경쟁력이 확보될 것이다.* 참고문헌사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017사회문제와 사회복지 : 최선화, 박광준 외 3명 저, 양서원, 2014사회복지 행정실무 : 이세형 저,