[인사행정] 우리나라에서의 엽관주의와 실적주의
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2004.02.11 / 2019.12.24
- 9페이지 / doc (MS워드 2003이하)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 1,100원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
추천 연관자료
- 목차
-
Ⅰ. 서
Ⅱ. 엽관주의와 실적주의
1. 엽관주의
2. 실적주의
Ⅲ. 우리나라에서의 엽관주의와 실적주의
1. 현재 우리나라의 공무원제도
2. 현정부의 인사행정 개혁 실태
Ⅳ. 결
- 본문내용
-
인력은 일정한 자질과 능력을 갖춘 인간의 존재로써, 인력 관리는 교육 및 훈련을 통한 인력양성, 인력의 적절한 배치, 적절한 근무조건 제공, 경력관리 등을 통하여 능력의 최대한도의 발휘를 도움으로써 어떤 목표를 달성하기 위한 양,질의 적정 인력을 확보하고 효율적으로 활용, 관리하는 모든 활동을 이른다. 현대의 행정에 있어서 인력 관리는 중요한 부분을 차지하고 있다. 이러한 인사행정의 대표적인 경향 중에 엽관주의와 실적주의가 있다.
오늘날 대부분의 민주국가에서는 실적주의를 공무원 임용의 기본 규범으로 삼고 있다. 미국과 유럽의 선진국에서 이 규범이 실제 공무원 임용과정에서 어느 정도 준수되고 있으며, 귀속적인 요인에 의한 엽관제적 임용과 정실임용을 최소화하고 실적주의에 의한 공무원 임용을 정착시키기 위해 노력하고 있다. 이러한 엽관주의와 실적주의가 현대인사행정에 있어서의 관계와 우리나라에서의 엽관주의와 실적주의가 어떻게 운용되고 있는지 알아볼 필요가 있다.
- 참고문헌
-
- 새인사행정론, 강성철 외, 2001, 대영문화사
- 공직인사 쇄신대책 발표, 중앙인사위원회
- 새정부혁신의 전략과 과제, 박동서, 2001, 법문사
- 인사행정론, 이백훈, 1995, 대영문화사
- 김대중 정부 공공부문 개혁정책의 평가와 바람직한 개혁의 방향과 과제, 2002년도 한국행정학회 하계학술대회, 윤태범,이재원,양기용,하혜수
- 실적주의 인사행정의 재검토 (21세기 공직인사개혁의 방향), 1999, 최병대.김상묵
- 중앙인사담당기구의 문제점과 개선방향, 한국행정연구. 1997. 6(3) , 김근세
- 인력관리의 효율성 제고방안, 한국행정연구. 1996. 5(2) , 김신복
- 고위공무원단제도 도입과 활용방안 모색: 중앙정부 관리자들의 고위공무원단제도에 대한 의식조사를 중심으로, 한국행정연구 1999 7(4), 김판석·이선우
- 정부혁신시대의 인력관리, 한국행정연구. 1997 6(3), 서원석
- 공무원 복지부동 행태의 원인과 치유방안 모색: 인사관리를 중심으로, 한국행정학보. 1997. 31(3), 이선우
- 공무원 및 공기업 임직원의 정치적 정실임용에 대한 이스라엘 감사원의 감사 경향의 연구, 2001년도 한국행정학회 춘계학술대회 발표논문집, 최영철
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- 춘향전을 읽고 가장 인상 깊은 한 문단을 선택하여 소개(교재에 실린 것을 그대로 인용)하고 해당 대목을 주목한 계기가 무엇인지 기술한 다음, 앞에서 서술한 내용에 비추어 춘향전이 대중적 인기를 끈 이유가 무엇인지 논하시오
- 게슈탈트 원리를 사례를 들어 설명하시오
- [국제사회복지] 국제사회복지의 발달요인 및 주요개념
- 우 리나라지적체계에대한고찰과문제점지적개선방안고찰
- [심리학] 계열 위치 효과에 관한 연구 -초두효과, 최신효과를 중심으로
- 꿈의 해석
- 지적장애청소년의 건강증진을 위한 체육활동 프로그램 계획안
- 국가공무원과 지방공무원의 제도상 공통점 및 차이점에 대해 설명하시오
- [학교사회복지] 중학생을 위한 성교육 프로그램 계획서
- [학교사회복지론] 대인관계 향상 프로그램 계획서
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.