자원봉사 활동의 슈퍼비전의 중요성과 관리원칙에 대해 기술하고 슈퍼비전시 주의해야할 사항에 대한 자신의 생각을 기술하시오

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2019.11.05 / 2019.11.05
  • 4페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 3,000원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
하고 싶은 말
핵심 내용을 요점/정리한 과제입니다.
목차
I. 슈퍼비전의 중요성

II. 자원봉사활동 관리 원칙

III. 슈퍼비전 시 주의사항
1. 슈퍼바이저와의 만남이 쉽도록 배려
2. 동등한 대우와 배려

IV. 봉사활동 관리 체계의 방향

* 참고문헌
본문내용
I. 슈퍼비전의 중요성

자원봉사활동 슈퍼비전은 누가 누구에게 지시를 내리고 감시하는 일이 아니다. 훌륭한 슈퍼바이저는 자원봉사자의 업무가 아주 의미 있고 보람이 있는 활동이라는 것과 자원봉사활동이 한 사람의 변화와 성장을 가져 오고 개인적인 의미와 가치를 실현하며 사회적으로, 정서적으로 그리고 지적으로 성장하는 계기를 마련해 준다는 것을 잘 알고 있어야 한다.
자원봉사자에 대한 슈퍼비전은 자원봉사자들이 그 기관에서 담당하고 있는 역할을 잘 수행할 수 있도록 돕는다는 의미에서 매우중요하다. 자원봉사자에 대한 슈퍼비전은 사람들에게 종종 위협적인 문제가 될 수 있는데 이는 봉사활동에 대해 감시받는 것으로 생각될 수 있기 때문이다. 따라서 봉사자에 대한봉사활동 슈퍼비전은 실무자나 담당자들이 자원봉사자들의 일을 잘 감당할 수 있도록 정보와 피드백을 제공하기 위해 존재한다는 것을 사전에 알려야 한다.

II. 자원봉사활동 관리 원칙

자원봉사자활동 관리에 있어서 고려해야 할 원칙은 첫째, 자원봉사자들을 조직을 이루는 직원으로 받아들이는 것이다. 둘째, 자원봉사자들은 무상으로 주어지는 것이 아니라는 것을 받아들이는 것이다. 셋째, 봉사활동 관리는 자원봉사자와 관계를 맺고 유지하는 일이다. 넷째, 태도와 행동에 있어서 늘 일관성을 갖도록 한다. 다섯째, 자원봉사자가 하는 봉사업무에 대한 직무설계서를 작성하여 제공한다. 여섯째, 자원봉사자들에게 최고 수준의 교육과 훈련을 제공한다. 일곱째, 자원봉사자들의 활동에 대해 늘 피드백을 한다. 여덟째, 자원봉사자와 정보를 공유하며 봉사자에게 항상 감사의 마음을 표현한다.
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • 슈퍼비전 설계 레포트
  • 대한 슈퍼비전으로 구분할 수 있다. 기관내부직원에 대한 슈퍼비전은 직원의 직위와 직급, 그리고 전문자격 등에 따라 담당슈퍼바이저나 슈퍼비전은 직원의 직위와 직급, 그리고 전문자격 등에 따라 담당슈퍼바이저나 슈퍼비전 진행방법이 다를 수 있다. 직원 이외의 인력에 대한 슈퍼비전은 실습생인가 자원봉사자인가에 따라서 차별적으로 진행될 수 있다.이 장에서는 사회복지사와 사회복지전공학생의 사회복지현장실습 슈퍼비전 설계에 대해서

  • 사례관리론3부
  • 할 수 있다”❏ 2006년부터 지방자치단체의 업무 중 하나로 공공사례관리가 실행되고,사회복지직 공무원의 역할 변화.① 수요자 중심의 욕구 중심, 찾아가는 서비스: 과거에는 전문주의 판단과 신청주의② 통합사례관리업무: 시군구 희망복지지원단/ 읍면동 찾아가는 보건복지전담팀1) 공공사례관리의 이해56사회복지 사례관리론2판 06 ،راذآ 2347(1) 통합사례관리사업의 개념❏ 지역 내 공공․민간자원에 대한 체계적인 관리․지원체계

  • [노인복지] 노인의 자원봉사
  • 활동과 보람 있는 노후생활을 위해 자원봉사활동이 필요하다(강용규 외, 2009).1. 자원봉사활동의 정의자원봉사활동이란 공공복지를 향한 가치이념임과 동시에 민주적 방법에 의한 자주적 협동적인 실천노력으로, 개인, 집단, 지역사회에서 발생되는 제반 사회문제를 예방, 해결하고 사회적 환경을 개선하기 위해 자신이 갖고 있는 돈, 지식, 시간, 노력 및 기술 등의 자원을 공사의 조직체를 통해 무보수로 제공하는 활동으로 정의할 수 있다(김영호, 199

  • 자원복지 관리과정(자원복지활동원의 모집-면접-배치, 자원복지활동원 교육과 훈련 및 슈퍼비전, 평가)
  • 관리과정(자원복지활동원의 모집-면접-배치, 자원복지활동원 교육과 훈련 및 슈퍼비전, 평가)CONTENT자원복지 관리과정I. 자원복지활동원의 모집, 면접, 배치1. 자원복지활동원의 모집1) 모집 전 준비사항2) 홍보를 통한 모집방법(1) 홍보활동을 통해 모집하는 방법(2) 자원복지센터나 타 기관을 통해 모집하는 방법(3) 각 기관별로 후원회의 조직을 활용하는 방법(4) 교육과 훈련의 과정을 활용하는 방법3) 자원복지활동원 모집에 있어서 고려해야 할

  • [사회복지행정론] 제13장 정보관리(정보관리, 수퍼비전과 컨설테이션)
  • 주의적․권위주의적 특성을 약화시키고 분권화를 바탕으로 한 수평적 조직으로서의 특성을 일반화할 수 있다. 정보기술의 발달이 조직운영과정에 가져온 변화로는 업무환경의 변화와 함께 업무수행방법의 변화, 의사소통 및 의사결정 방식의 변화, 인적 자원 관리부문에서 정보화 시대에 필요한 지식과 기술을 요구하는 현상들이 나타나고 있다. 사회복지조직에서 정보관리체계를 강조하는 현상으로는 정보관리체계를 통해 클라이언트에 대한 서비

사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.