사회복지기관의 정보관리체계의 구축(설계)

사회복지서비스의 질적 향상과 효율적인 전달을 위한 주요 수단중의 하나는 정보통신 기술을 활용한 정보관리라고 생각한다. 사회복지서비스 제공기관의 업무전산화를 통하여 사회복지 정보기반구조를 구축하고 이를 기반으로 업무 네트워크 형성과 분산된 사회복지자원 정보를 통합 하여 관리함으로써 사회복지서비스의 전달체계 효율성을 높일 수 있다고 생각하기 때문이다. 사회복지서비스의 질을 높이고 전달체계의 효율성을 높이기 위해서는

인적자원개발과 관리 인적자원개발과 관리- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론제1절 사회복지 환경의 변화제2절 인적자원개발과 관리에 대한 논의1. 인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)2. 인적자원개발에 전략개념의 도입 제3절 통합적 인적자원개발 인프라의 설계1. 전략적 인적자원관리의 인프라2. 전략적 인적자원개발의 인프라제4절 인적자원개발 및 관리 실제1. 사회복지기관에서의 인적자원개발과 관리 : 후원자 관리2. 행정기관에서의 인적자원

사회경제적 자립이 쉽지 않은 것이 현실이므로 대책이 절실하다. 이를 위해 기초장애연금제도의 도입을 앞두고 있다. 현실적인 장애인의 소득보장 대안이 되어야 할 것이다. 장애인의 인권수준을 향상시키기 위하여 법의 제정도 중요하지만, 실효성 있는 법집행이 되도록 노력해야 할 것이다. 또한 전달체계의 최전선에 위치한 장애인 복지시설에 대한 개편도 필요하다. 시설 서비스 표준화하고 서비스질 관리시스템을 구축하여 서비스의 질이 담보되

사회복지행정에 사용할 재원을 효율적으로 공평하게 배분하고, 제대로 집행되도록 감독하는 시스템을 구축하여야 한다. 또한 중앙정부는 지방자치단체로 하여금 사회복지기관에 대한 보조금지급의 업무와 관리 감독의 역할을 담당하도록 하여야 할 책무가 있다. 사회 전체의 사회복지서비스의 책임성을 고양시키기 위해서는 중앙정부에 의한 공적 서비스전달체계의 합리적 설계와 운영이 중요한 요소라고 할 수 있다. 중앙정부와 지방자치단체가

복지관 서비스외부 복지기관교회이웃친척친구자원봉사자01 개입(실행)02 모니터링(점검)03 재사정04 평가 및 종결05 사례공공기관에서 제공되는 공식적 자원의 원활한 연계를 위한 관계 증진 활동1개입(실행)자원동원3. 서비스의조정지역의 자원목록을 작성하여 클라이언트에게 유용한 자원에 관한 정보를 체계화지역의 병원, 교회, 기업체를 대상으로 기관의 사업, 목적을 적극 홍보 지역의 자원목록을 작성하여 필요 시 자원동원에 활용