현대적 조직구조모형(기능구조, 사업구조, 매트릭스구조, 팀구조, 네트워크구조)

매트릭스 조직은 인사ㆍ예산ㆍ회계 등의 전통적ㆍ기능적 조직과 과제별 프로젝트팀을 결합시킨 조직이다. -장점: 한시적 사업에 신속하게 대처할 수 있고, 인적 자원의 경제적 활용을 통해 융통성과 창의성을 발휘할 수 있다.-단점: 구조의 이중성으로 책임이나 권한관계가 불명확해질 수 있고, 권력투쟁과 갈등발생의 문제가 발생할 수 있다.제2절. 산업사회와 관료제 모형1.관

조직에서 Best Practice 등에 관한 정보가 자유롭게 흐를 수 있도록 조직적기능적 장애물들을 지속적으로 제거해 나가야 하는 것이다. 원칙 5 : 체계적 관리 시스템의 구축혁신 활동은 이미 정형화되어 있는 기계 장비처럼 시장에서 손쉽게 구입할 수 있는 것이 아니다. 타 기업에서 성공적으로 실행된 혁신 프로그램이라 하더라도 이를 도입하여 자기 기업에 바로 정착시키는 일은 결코 쉬운 일이 아니다. 따라서 혁신 활동을 제대로 관리할 수 있는 체계

네트워크산업에 설비공동이용제도(OAS : Open Acces System)를 도입하여 공급망은 사업자간 공동이용하고 상품(서비스)공급에는 경쟁을 유도하는 방식으로 경쟁여건을 조성하는 것이 대표적 사례이다.전력산업은 경쟁여건 조성을 위해 전력산업구조개편촉진에관한법률, 전기사업법, 발전소주변지역지원에관한법률의 제개정을 2000년 12월에 완료하였다. 이에 따라 과거 수십년간 전력생산과 판매를 독점하였던 한국전력은 회사분할과 민영화를 통해 단계적

사업(경영) 조직: 조직 소유자와 관리자가 주된 수혜자  능률 극대화를 중시(e.g., 도∙소매업, 은행, 보험회사, 일반 사기업)봉사(서비스) 조직: 조직과 정기적∙직접적 관계를 갖는 고객 또는 공중이 주요 수혜자  고객에 대한 서비스 중시(e.g., 병원, 학교)공익(공공복리) 조직: 일반 대중 전체가 주요 수혜자  국민의 외재적 통제를 위한 민주적 장치 마련 중요(e.g., 정부 부처, 경찰서, 대학)Woodward 모형: 기술이 관리 구조에 미친 영향 중심소량생

조직문화의 개념과 특성3.조직문화의 구성요소4.조직문화의 영향요인5. 연구방법(경합가치모형)Ⅲ. 한국행정을 둘러싼 조직문화1. 일본의 조직문화 2. 일본의 조직 문화적 특성 3. 일본의 문화 정책4. 일본의 경제 산업성 조직개편 내용5. 일본행정과 한국행정과의 차이6. 미국행정과 한국행정7. 한국 행정학의 문제점8. 한국 공무원 제도의 일반 원칙Ⅳ.현대 한국행정조직의 문화진단1. 현대 한국행정을 지배하는 가치관2. 한국형 팀제3. 한국 행