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임금피크제 도입기업의 애로 및 도입효과 분석1) 도입애로․노사간 합의(단체협약 변경 필수)․적용대상자에 대한 전문적 직무 개발 및 부여․합리적인 적용연령 및 임금감소폭 결정(합리적 굴절연령과 임금수준 조정)․임금피크제 적용 직원의 업무성과 측정 및 인센티브 부여2) 도입효과․고
14페이지 | 6,500원 | 2013.08.13
[인적자원관리] CJ의 임금제도사례 분석- 직무 성과급
직원들은 임금 인상이 동일한 수준으로 적용된다. 3. 성과조정(Merit Adjustment)기본조정 이후 개인의 성과에 따라 차등화된 임금 인상 수준을 적용한다. 4. 승진조정(Promotional Adjustment)직원이 상위등급으로 승진하게 될 경우 승진한 등급에 걸맞게 임금을 인상한다. -이상 기본연봉인상 단계를 그림으로
12페이지 | 1,600원 | 2005.02.03
직원업무(근무)성과평가업무평가는 특정 직원의 직무에 대한 기대사항을 설정하고, 직원의 실제 업적을 측정, 평가, 기록하여 당사자인 직원에게 피드백을 제공하는 일련의 과정이다. 업무평가의 궁극적인 목적은 직원의 업무능력 개발에 있다. 또 평가결과를 직원의 승진, 해고, 포상 및 임금을 결정
4페이지 | 2,000원 | 2020.08.27
우리 조는 기업간의 성과보상제도를 조사하여 과거와 현재의 임금제도의 변천과 삼성테스코와 월마트의 임금제도를 비교하여 그 장단점을 알아보았으며 우리들이 생각하는 이상적 성과보상을 착안해 보았습니다. 우선 성과보상제도에 대해서 간단히 설명하겠습니다. 성과보상은 조직에 기여한 근로
5페이지 | 800원 | 2015.06.27