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특정 기업을 대상으로 현재 운영하고 있는 사업부 혹은 제품라인 등에 대한 BCG 매트릭스를 작성해보고 각 사업 혹은 제품에 대한 향후 전략을 구체적으로 수립하시오
특정 기업을 대상으로 현재 운영하고 있는 사업부 혹은 제품라인 등에 대한 BCG 매트릭스를 작성해보고 각 사업 혹은 제품에 대한 향후 전략을 구체적으로 수립하시오 내용국내 대표적인 환경가전기업 코웨이에서는 최근 ‘시루직수 정수기’를 출시하였다. 시루직수 정수기는 기존 직수정수기와
3페이지 | 2,000원 | 2023.09.20
마케팅원론2주 2강에서 BCG 매트릭스에 대해 학습했습니다. 최근, 기업의 자본력을 바탕으로 다양한 사업 혹은 제품을 시장에 동시에 출시하는 경우가 많습니다. 특정 기업을 대상으로 현재 운영하고 있는 사업부 혹은 제품라인 등에 대한 BCG 매트릭스를 작성해보고 각 사업 혹은 제품에 대한 향후 전략
5페이지 | 2,000원 | 2023.02.04
단위 부서장에게 대폭 위양하는 동시에 각 부서가 마치 하나의 독립회사처럼 자주적이고 독립채산제적인 경영을 하는 시스템이다. 사업부제 조직의 변형으로 주요 사업부문별로 전략사업단위(SBU)를 설정하고 전사적인 방향성을 추구하는 SBU 조직이 한때 유행하기도 하였다. 또한 최근에는 네트워크
15페이지 | 1,400원 | 2004.01.29
[사업부제조직사례] 삼성탈레스 조직구조분석(매트릭스 조직)
단위 부서장에게 대폭 위양하는 동시에 각 부서가 마치 하나의 독립회사처럼 자주적이고 독립채산제적인 경영을 하는 시스템이다. 사업부제 조직의 변형으로 주요 사업부문별로 전략사업단위(SBU)를 설정하고 전사적인 방향성을 추구하는 SBU 조직이 한때 유행하기도 하였다. 또한 최근에는 네트워크
15페이지 | 1,400원 | 2005.08.26
전략1.제품기획2.광고전략3.유통전략Ⅴ.사례연구-Apple사의 차별화전략-베스킨라빈스의 차별화전략Ⅵ.결론Ⅰ.서론기업에 있어서 성공을 위해서는 다른 경쟁사와는 다른 무언가가 있어야 한다. 그 무언가를 구체적으로 분석하기 위해서는 사업부단위의 경쟁전략이 필요하다.그 중에서 이번 장에
29페이지 | 2,100원 | 2005.12.12
전략사업단위에 대한 비즈니스 포트폴리오 분석을 수행하는 모델GE / McKinsey 모형 형성 계기1. GE와 McKinsey 공동 작업 실시 2. 전략사업단위(SBU)라는 개념이 만들어짐3. GE는 전략사업단위를 각 사업부에 적용 및 전략기획체제 구축 결정4. BCG 모형에 대해 채택하려 했으나 취약점 때문에 포기5. McKinsey에
11페이지 | 900원 | 2013.03.29
단위적분화 - 사업부(division): 전략사업단위(SBU)* 독자사업단위(profit responsibility center) -독자생존가능* 연방부적 성격(federal decentralization)- a lot of 자율성50억달성100억달성목표달성여부에 따라 사업부장이 책임을 진다.목표분담과 관련된 분화-3기의 모습강의 내용 정리 : 조직분화의 4단계(현실과는
22페이지 | 800원 | 2019.05.13
[경영자의 분류] 경영자의 계층에 따른 분류(일선경영자, 중간경영자, 최고경영자), 활동범위에 따른 분류(직능경영자, 전반경영자)
사업부, 전략사업단위(strategic business unit), 자회사(subsidiary)등으로 구성되어 있다. 전반경영자는 이와 같이 어떤 조직의 하위단위의 모든 경영활동에 책임이 있는 경영자를 말한다. 따라서 전반경영자는 자신이 속한 하위단위의 인사, 생산, 마케팅, 재무분야 등 모든 직능분야에 책임이 있다.일반적으
4페이지 | 1,600원 | 2019.12.17
[경영학] 마케팅의 정의 및 특징과 표적마케팅 조사분석(A+자료)
전략적 계획 : 자사의 장기적 존속 및 성장을 확대하기 위해 수립하는 계획 1.기업 수준의 전략-최고 경영층에 의해 수립. 기업이 앞으로 나아갈 방향 제시, 각 사업부가 수행해야 할 역할 정의 기업사명결정 →전략사업단위(SBU)확인→포트폴리오 분석→성장전략결정 ※기업의 사명-기업의 기본적인
7페이지 | 2,000원 | 2009.11.30
경영전략_발표자료(조직구조,성과통제,기업문화그리고리더십)
*조직구조, 성과통제, 기업문화 그리고 리더십**조직구조의 유형 및 운영원리I전략목표수립과 성과통제II기업문화와 리더십IIIContents**발표 주제기업의 조직구조 유형 및 변천 과정사업부제 조직구조, 전략사업단위(SBU) 이해기업의 성과측정 방법과 문제점기업문화와 리더십 그리고
36페이지 | 1,000원 | 2010.12.05