레포트 (18,931)
조직문화CGV는 모회사인 CJ와 공통된 기업문화를 영위하고 있다.1) CJ의 기업문화“핵심가치 실천을 바탕으로 형성된 개방적이고 유연한 조직문화는 직급호칭제의 폐지, 근무 복장자율화, 플렉서블 타임제 등을 통해 더욱 구체화되고 있다”(1) 직급호칭 폐지 : 전 임직원 간 성명 뒤‘님’호칭을 사용
16페이지 | 1,000원 | 2012.03.19
구조로 조직에 대한 통제와 정확성을 얻을 수 있었다.1980년대 중반 이후 담배산업의 구조적인 불황과 외국산 담배에 대한 국내시장의 개방 그리고 세계적인 금연 추세 등 담배사업을 둘러싼 환경여건이 급속히 변화하게 된 것이다. 그로 인해 1987년 4월 1일 정부조직인 전매청을 폐지하고, “담배 및 홍
29페이지 | 2,400원 | 2010.02.11
[경영학원론] 도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석
조직의 유연성을 높이기 위해 수직적 분화를 감소시킴, 조직구조는 고층구조에서 평면구조로 변화도요타의 조직구조 및 리더십 분석도요타의 조직구조 및 리더 분석 6■ 도요타의 팀제 도입1988년 기존의 계층별 조직, 과제 폐지, 팀제 도입, 편평(Flat)화 기존의 765과 334과가 축소된 422실로 조정조직
40페이지 | 2,800원 | 2010.12.28
[경영조직] 조직구조 변화에 따른 KB국민은행 성공사례
구조 변화 1) 과거와 현재의 조직구조- 과거 KB국민은행의 조직구조 (13그룹 20본부 66부)그림 1-1 KB국민은행 2010년 조직도 - 현재 KB국민은행의 조직구조 (10그룹 16본부 57부)그림 1-2 KB국민은행 현재 조직도 위에 있는 조직구조의 변화를 살펴보면 2012년 12월 조직구조 개편을 단행하면서 3개 그룹을 폐지
13페이지 | 1,500원 | 2012.10.24
[매트릭스 구조] 방송기관 조직 구조를 통한 변화하는 구조 모형 연구
방송기관 조직 구조를 통한 변화하는 구조 모형 연구- 혁명의 물결목 차Ⅰ. 현대 사회 환경과 조직구조 유형 Ⅱ. 조직구조 유형의 연구 범위 및 방법 Ⅲ. 매트릭스 조직으로의 운영1. 이론적 시각 2. 매트릭스 조직의 사례3. 한국방송공사(KBS)의 운영 방식4. 매트릭스 조
19페이지 | 2,100원 | 2010.08.27
과목명 : 조직구조론조직구조의 제요소 연구Ⅰ. 들어가며Ⅱ. 조직구조 제요소 이론1. Robbins2. Daft3. Hodge4. Blau5. Hall Ⅲ. Team G의 관점1. Robbins 정리 타당성 분석2. G조의 조직구조 제요소 정리3. Complexity4. Standardization5. CentralizationⅣ. 사례분석 - GE1. 사례선정 이유2. GE의 조직구조조정3. 조
30페이지 | 3,000원 | 2006.12.30
조직 구조가 기업 이익에 기여하는지 여부인만큼 조사에 앞서 수평적 조직구조가 기업의 생산성 향상과 시장 점유율 향상에 긍정적으로 작용할 것이라는 가설을 세웠다. 여기서 수평적 조직구조라는 것은 앞서 언급한 직급 폐지와 자유로운 의사소통을 기준으로 평가했다. 또 편안한 복장이나 임원실
16페이지 | 1,400원 | 2010.08.14
조직구조와 탄력적 의사결정자율결정으로 인한 신속대응팀원들의 학습효과 능력과 실적에 따른 보상☞ 대한항공의 팀제 지점 및 공장을 제외한 전 부서에 적용현행 부서 내 과 단위는 단계적으로 폐지팀 운영의 재량을 원칙적으로 부서장에게 부여팀워크 강화와 인력의 정예화를 통한 업무 효
28페이지 | 2,400원 | 2010.01.15
[조직개발론] IBM 한국 IBM의 구조조정과 조직개발
구조조정과 경영성과 (1994~1998)IBM 구조조정과 경영성과- 구조조정을 성공한 데에는 외부회장의 영입이 중요한 요인으로 작용- 고객입장에서 개혁방향 결정- 평생고용의 이념에서 탈피- 신속, 과감한 이력조정- 네트워킹 컴퓨팅- 산업별 통합된 조직설계- 서비스 회사로 변신- 사업 및 조직구조의
35페이지 | 2,800원 | 2010.03.19
[조직관리] 삼성SDI의 조직구조 변화 -구조조정 성공사례
구조조정04구조조정의 성과05삼성 SDI의 현 위치06▲ 구조조정이란기업의 기존 사업구조나 조직구조를 보다 효과적으로 그 기능 또는 효율을 높이고자 실시하는 구조 개혁 작업.▲ 구조조정의 종류적극적 기법전략적 제휴, M&A 등수동적 기법사업분야 확대/축소/폐지, 인원조정, 자산처분 등구
29페이지 | 1,700원 | 2005.08.17
- 2012년 하계계절시험 고소설론과작가 시험범위 핵심체크
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