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[인적자원관리] 인턴사원제의 실효성과 효과적 활용방안 -LGT Telecom 인턴사원 제도를 바탕으로
사원을 잔일만 시킨다면 최고의 능력을 발휘할 가능성이 있는 사원들을 발굴해 내지 못해 인재를 잃는 큰 손실도 감내해야 한다.세 번째는 미채용시 기업 이미지 실추(17%)이다. 전술한 바와 같이 기업은 인턴사원에 대한 투자, 관리가 미흡하기 때문에 미채용된 구직자들은 기업에 대한 좋지 않은 이미
8페이지 | 1,100원 | 2011.09.23
관리하느냐 (right positioning & maintenance) 마지막으로 어떻게 육성하느냐 (right people training & development)로써 이 세 가지가 유기적으로 잘 연계되고 효과적으로 운영되어야 한다. 그런 의미에서 신입사원 교육은 기업교육의 꽃이요, CDP(Career Development Planning)의 첫 단초에 해당되는 매우 중요한 과정이다. 먼저
17페이지 | 1,400원 | 2011.01.11
[인적자원관리] 사원의 이동과 방출 -맨체스터 유나이티드
관리를 해야할 것이다. 위 글에서 보듯이 회사원의 이직은 경쟁심화, 자아 성취, 인간관계, 팀과의 부조화, 등 여러 가지 이유에서 나타 난다. 그러므로 회사는 사원의 복지, 능력향상을 위한 노력을 해야한다. 그리고 이직과 방출에 대한 전문적인 지식이 있는 전문가를 영입함으로써, 좀더 효과적인 이
9페이지 | 1,200원 | 2010.12.08
[인적자원관리] 사원의 이동과 방출 -맨체스터 유나이티드
감독이 경질되자 친아버지라고도 여기고 있던 첼시 간판 스트라이커 드록바가 엄청난 방황으로 팀에 영향을 끼치고 이적을 고민하게 된다.일상적인 이직 영향 사례결 론(2) 사원의 복지, 능력향상에 중점(3) 투명한 방출관리결론(4) 이직과방출에 관한 전문가(1) 이직의 순기능을 최대한 활용
19페이지 | 1,700원 | 2010.12.08
관리수당영업사원을 대상으로 10,000원 지급(2003년 신설)위의 수당표에서 확인할 수 있듯이 4~11과 14에 해당하는 항목들이 사원의 성과에 따른 보상에 해당하는 항목으로 직원들의 업무의욕을 고취하고 있다. 3. 대상기업의 복리후생위에서 살펴 본 금전적인 임금 체계 이외에도 조직 구성원들의 동
15페이지 | 1,400원 | 2007.08.30
[인사관리] 코트라 KOTRA의 신입사원 사회화 제도(멘토 시스템)
사원 관리전략의 중요부분인 가족적인 분위기 조성이란 측면이 잘 나타날 수 있는 상호 커뮤니케이션 오리엔테이션이란 것이다. 신입사원 40명은 교육 첫날 아주 간단한 인사를 마친 후 제일 처음 대하는 사람이 KOTRA의 사장이다. 즉 신입사원은 입사와 동시에 회사의 최고 경영자와 마주하게 되는 것이
24페이지 | 2,400원 | 2006.03.31
[갈등관리] MBC ‘신입사원’ LK그룹 리더쉽 측면에 치중하여 갈등 해결 방안
관리자(middle management)의 갈등 : 리더의 영감 제시 특히 구 부장과 문 과장은 경쟁의식을 가지고 있다. 전술하였다시피, 경쟁의식이라 함은 생산성 제고 및 시간, 비용 효율성 측면에서 긍정적인 영향을 주나, 이들과 같은 경쟁의식은 조직 목표 달성에 별 영향을 주지 못하는 것이 사실이다. 이러한 양
14페이지 | 1,400원 | 2005.12.30
[조직관리]정규직 사원과 비정규직 사원간의 직무만족도 비교연구
관리체제라는 현실 속에서 기업의 생존논리만이 가장 중요한 가치가 되어 버렸다. 경기 불황이 장기화되면서 기업마다 명예퇴직, 정리해고를 실시해서 인원을 많이 줄였고, 이로 인해 신입사원 채용도 크게 감소하였다. 정규직 사원을 채용하기보다는 임시직이나 계약직으로 대체하고 있어 취업난 속
25페이지 | 3,400원 | 2003.10.08
유한킴벌리의 사원관리를통한 판매성공사례목 차1. 요약문2. 머리말3. 본론① 인적자원관리의 의의② 윤리적 & 인적자원관리의 중요성③ 인력관리 및 경영 기본 시스템④ 종업원의 관리⑤ 공익신고제 ⑥ 종업원에 대한 평가 및 보상제도⑦ 인적관리에 의한 판매증진 성과4. 맺음말5. 참고문헌
20페이지 | 1,400원 | 2009.11.26
유한킴벌리의 사원관리를통한 판매성공사례목 차1. 요약문2. 머리말3. 본론① 인적자원관리의 의의② 윤리적 & 인적자원관리의 중요성③ 인력관리 및 경영 기본 시스템④ 종업원의 관리⑤ 공익신고제 ⑥ 종업원에 대한 평가 및 보상제도⑦ 인적관리에 의한 판매증진 성과4. 맺음말5. 참고문헌
20페이지 | 1,800원 | 2009.11.09
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