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조직행동에 있어 핵심적인 내용이다. 그러기 때문에 각각의 기업들은 직원들의 동기 수준을 향상시키기 위하여 나름대로의 동기 부여 방법을 개발하여 업무의 완결성을 높이기 위해 노력하고 있다.GM대우도 마찬가지이다. GM대우는 성과관리프로세스라는 독특한 모티베이션 기법을 가지고 있다. 이는
14페이지 | 1,400원 | 2008.10.06
2008 조직행동GM대우의 모티베이션 전략*목차1) 기업소개2) GM대우의 PMP(성과관리프로세스) 란?3) MBO (목표설정이론) 이란?4) MBO와 PMP전략5) 결론기업소개회사명 : GM Daewoo Auto & Technology Co. 사업내용 : 자동차 제조 및 서비스회사창립일 : 2002년 10월17일종업원수 : 15,500 여명연간 자동차 생산 능력 (200
15페이지 | 1,400원 | 2008.10.02
조직행동이론에서 발견되고 발전된 개념들과 연계해서 생각해 보면, 기업의 심리적 자원으로 조직구성원들의 기업에 대한 충성도, 애사심(조직전념도), 직무몰입, 조직몰입, 모티베이션을 들 수 있을 것이다. 현대자동차의 심리적 자원을 극대화하는 인사제도 전략을 살펴보기에 앞서 직무몰입, 조직
20페이지 | 2,100원 | 2007.02.07
행동조성조직문화의 구성이론-7’S행동.관리스타일Style구성원Staff제도.절차System구조Structure전략Strategy관리.기술skill공유가치Shared value퀸의 모형인적자원문화개방체계문화위계질서문화생산중심문화내부통합외부지향신축성질서GM과 대우자동차의 조직문화GM과 대우자동차의 리더
14페이지 | 1,400원 | 2006.05.09