경영학개론_경영자는 기업의 소유여부에 따라 소유경영자와 전문경영자로 분류할 수 있다 소유경영자와 전문경영자의 장단점과 각 경영체계의 사례를 제시 후 바람직한 경영체계에 대한 자신의 견해를 제시하

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경영학개론
경영자는 기업의 소유여부에 따라 소유경영자와 전문경영자로 분류할 수 있다. 소유경영자와 전문경영자의 장단점과 각 경영체계의 사례를 제시 후 바람직한 경영체계에 대한 자신의 견해를 제시하시오.
목 차
Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론
1) 소유경영자
2) 전문경영자
3) 바람직한 경영체계
Ⅲ.
결론
Ⅳ.
참고문헌
참고문헌
참고문헌
Ⅰ. 서론
수많은 경영 이야기에는 반드시 경영자의 리더십을 떠올릴 수 있다. 현대사회의 영웅담으로 내려져오는 경영의 중심에는 지혜롭고 현명한 경영 리더십이 존재한다. 이러한 경영 리더십을 발휘하는 사람을 우리는 경영자라고 한다.
대표적인 경영자의 유형의 분류에는 마치 조선시대 이전까지의 세습적인 소유에 대한 리더의 유형과 세습을 떠나서 실력을 통해서 선발하고 능력을 인정하는 제도를 도입하는 고려 시대의 신분제도를 떠올릴 수 있다. 마치 이러한 능력을 제고한다는 것은 사실상의 기업의 정치적인 행위와도 같다고 생각한다.
시대는 급변화하고 있고 소비자가 선호하는 부분에 관여도 매우 까다롭고 그 범위가 다르다는 점에서 경영자의 의미는 단순히 무리를 이끄는 리더십 이외에도 기업의 이미지이자 기업의 지속가능 경영에 대한 표상적인 상징이라고도 할 수 있다. 이에 경영자를 크게 두 가지로 분류하면 소유경영자와 전문경영자로 나뉜다는 것을 통해서 소유경영자와 전문경영자의 장단점과 각 경영체계의 사례를 제시 후 바람직한 경영체계에 대한 자신의 견해를 서술하였다.
Ⅱ. 본론
1) 소유경영자
소유경영자는 자신이 가진 소유권을 줄이되 실질적인 지배권을 확대하는 방향으로 자신의 사적 효익을 최대화 할 수 있다. 첫 번째 소유경영체제의 경우는 전문경영자의 체제보다 의사결정을 하는 절차가 매우 빠르며 소유자의 의견과 요구가 신속하게 경영에 반영이 된다는 장점을 가지고 있다. 이러한 업무 체계가 가능한 점은 소유경영자가 선임한 임원들이 주요 임원으로 되어 있기 때문이다. 이에 기업의 중요한 업무를 맡고 있는 임원들이 소유경영자의 의사를 빠르게 변형하지 않고 반영하게 되는 시스템이 가능하다는 점이다. 두 번째는 일관된고 지속적인 경영지침을 시행가능하다. 소유경영자는 대대손손 내려오는 기업의 이념을 추구하는 것과 같다. 이에 장인정신이 깃든 경영방침으로 예를 들 수 있는데 이러한 방침에 대한 지속적인 유지에 의해서 무리한 경영환경의 변화가 없다고 할 수 있다. 세 번째로 소유경영자는 대리인에 의한 문제의 발생 비용이 없다고 할 수 있다. 하지만 단점으로는 일방적이고 독단적인 경영을 고수한다는 점이다. 이러한 부분은 군중의 심리에서 엿볼 수 있는데 모두 동일한 의견과 가치관, 사상을 가지고 있는 사람들이 모여있는 곳에서는 새로운 창의적인 발상보다는 정체된 그들만의 세계가 담겨 있으며 경영상의 위협적인 요소가 반드시 존재하며 시대의 흐름을 간파하지 못하는 답답한 경영 구조를 가진다는 점에서 발전 지향적이기 보다는 기존의 흐름을 유지하는 것으로 지속가능 경영에는 적합하지 않다는 것이다.
2) 전문경영자
전문경영자의 체계는 이사, 감사 등의 선임부터 경영에 대한 중요한 결정을 내린다는 점에서 주주총회를 열어서 주주들의 동의를 얻는 절차로 인해서 신속한 결졍은 내리기 어렵다. 하지만 군중의 심리에서 모두가 다른 의견과 생각 및 가치관이 있다는 점에서 그 절차의 과정이 복잡하고 오랜 시간을 소요하지만 경영상의 문제를 개선하고 효과적인 성장을 도모하는 데에 있어서는 큰 도움을 주는 리더십 체계라고 할 수 있다. 즉 전문경영자는 완전한 전문가의 완벽함을 뜻하는 것이 아닌 어떠한 분야에 대한 전문성을 가지고 있다는 점으로 해석해야하며 이에 전문경영자는 반드시 혼자가 아닌 다수라는 특징을 가지고 있다. 두 번째로 전문경영자는 경영자 자신과 주주의 이해관계로 인해서 주주의 이익보다 자신의 이익을 먼저 추구하게 되는 대리문제가 생기며 이에 해결에 대한 대리인 비용이 발생한다. 세 번째로는 전문 경영인은 스스로의 전문 능력에 의한 연봉을 측정하거나 협상하게 되는데 이것은 소유경영인의 경우 회사의 이윤을 통해서 수익을 획득한다는 점에서 전문경영인의 소득은 기업의 성패에 따라서 나뉘며 이러한 가치에서의 측정된 자신의 경영에 대한 임금은 기업의 이윤과 별개라는 점이다.
이러한 점에서 많은 전문 경영인에 대한 인식은 기업의 성패를 좌지우지하는 사람이 아닌 기업의 성장에 댓가를 원하는 개인적 임금노동자라고 할 수 있다. 이러한 전문 경영인의 특성에 의해서 기업 소유자들은 전문경영인에게 스톡옵션 행사권을 지급한다는 점에서 이러한 전문 경영인의 개인주의적인 성과에 대한 문제를 개선하고 있다.
3) 바람직한 경영체계
가장 바람직한 경영체계는 기업의 미래를 위한 노력을 함께 하는 것이라고 생각한다. 기업의 모든 직원은 전문 경영인과 같다. 우리나라는 인적자원이 매우 중시되는 국가로써 인적자원에 대한 다양한 연구와 혜택의 변화를 위해서 끊임없이 성장해왔다. 하지만 본래 우리나라의 경제시스템은 재벌을 중심으로 성장과 발전을 시키는 제도였다는 점에서 현재까지도 이러한 제도는 크게 변화하지 않았다고 할 수 있다. 이에 분명히 인적자원에 대한 경영시스템의 유연화를 도입할 필요성이 있으며 누군가의 우위 개념이 아닌 함께 상생하는 윈윈시스템이 필요하다는 것이다. 상호적인 호혜적인 관계를 형성하는 것이 향후 지속경영의 발전을 형성해주는 시스템이 될 것이라고 생각하며 이는 모든 레드오션이 존재하는 세상에서의 불합리한 마찰 혹은 갈등의 문제를 완화해주는 바람직한 경영체계의 시작이 될 것이라고 생각한다. 결국 이러한 구조는 소유경영자에게도 있어서 더 나은 경영환경을 제공받아서 자신의 기업에 대한 지속 가능 경영을 유지할 수 있을 것이라고 생각한다.
Ⅲ. 결과
기업의 소유가 중시되는 것이 아닌 기업의 경영이 중시되는 것이 가장 바람직한 경영체계일 것이다. 즉 우리사회가 만든 풍토의 소유 개념에 의한 과시, 구조, 계급사회의 잘못된 사상 및 가치관을 변화시키는 것이 소유경영자, 전문 경영자의 문제를 개선하는 가장 이상적인 방법이라고 생각하며 이러한 변화에 의해서 기업의 구성원 모두가 기업을 구성하는 전문 경영자로써 인식할 수 있으며 이것은 기업의 지속가능이라는 공통의 목표를 이루기 위해서 모두가 최선을 다해서 노력하게 되는 원동력으로써 그 역할을 충실히 할 것이라고 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
1) 류지호. "경영자 유형 및 재벌기업의 소유구조가 R&D지출 행태에 미치는 영향." 국내박사학위논문 경북대학교 대학원, 2020. 대구
2) 노은정. "기업의 소유구조가 대리인 비용에 미치는 영향." 국내석사학위논문 이화여자대학교 대학원, 2008. 서울
3) 김지훈. "기업의 소유구조가 최고경영자 교체에 미치는 영향에 관한 연구." 국내석사학위논문 고려대학교 대학원, 2003. 서울
4) 이유진. "소유경영자의 지배-소유권의 차이와 도덕적 해이에 관한 연구." 국내석사학위논문 숙명여자대학교 대학원, 2007. 서울
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