리더는 하루에 백 번 싸운다 조우성 독후감

리더십이 부족함을 깨닫고 리더십의 성장을 위해 매일의 삶에서 훈련하기 시작할 때 아주 흥분되는 일이 생기기 시작할 것이다. 오늘 당장 나의 리더십을 쌓기 위한 노력을 해야 겠다. 리더십은 하루아침에 발전되는 것이 아니라 매일 발전한다. 이것이 과정의 법칙이 의미하는 바이다. 벤자민 디스라엘리는 인생의 성공 비결은 성공이 오기를 준비하는 것이다라고 말한바 있다. 전설적인 농구 선수 래리 버드는 학교에 가기 전 아침마다 5백개의 슈팅

리더로서 겪으며 얻은 경험을 바탕으로 풀어나가지만, 그렇게 일하면서 잘되는 사람들과 조직들을 살펴보니 어떻게 생각하고 행동하니까 계속 잘 되더라 하는 것을 보면 역시나 생활 습관적인 차원에서도 그러한 것을 접목시키면, 일명 항상 이기는 사람, 혹은 조직이 될 수 있다는 것이리라. 그런데 내가 좀 유별난지는 모르겠으나 개인적으로 나의 고개가 약간 삐딱해지는 부분이 바로 거기다. 뭐라 할까? 불특정 다수에게 전하는 진심어린 충고임은

번쯤 한다는 무엇이 있다. 무엇이 뭐냐면 오늘 일을 후회하고 내일 일을 걱정하는 것이다. 사람이 걱정을 하지 않고 살 순 없지만 자기 전까지 걱정을 해야 하나 생각이 든다. 나는 꿈이 싱숭생숭하면 그전 날 밤 기분이 완전히 좋다고는 볼 수 없을 것 같다. 왜냐면 내가 한 실수에 대해 반성 또는 후회하고 있기 때문이다. 반성하는 것은 나쁘지 않은데 이 책은 왜 자기 전 반성하기 말라는 것일까? 역시 책이 준 궁금증은 책이 해답을 주는 거 같다. 사람

위해서는 우선 작은 목표부터 하나하나 이루어가며 조금씩 회복해야 할 것 같다. 최근 메모하는 습관을 기르고 있는데 하루 목표를 정해놓고 그 것을 이루기 위해 무언가를 한다는 게 그날그날에 충실한 것 같아 목표를 못 이뤘을 때조차 기분이 나쁘지 않다. 물론 목표를 이루어야겠지만.이 책에서 나오는 ‘생각이 현실이 된다.’, ‘감사하라’를 중점으로 잘 기억해두고 실천하며 여기서 말하는 것처럼 ‘기적’을 일으킬 수 있기를 바란다.

리더로서 목표달성에 대한 상호보완적 작용으로 허만분+빌요스트=생산+사람 이라는 공식으로 설명할 수 있으며 여기서 발생되는 시너지 효과로서의 팀형리더십이 선수개인들에게 발휘되는 상황이 되었다고 생각한다. Fiedler의 리더십 상황 모델에서 상황변수들에 따른 호응정도에 따른 과업지향적 리더십을 추구하느냐 관계지향적 리더십을 추구하느냐의 문제에서 생각해볼 수 있겠다. 상황변수중 첫 번째로 리더와 구성권과의 관계에 대해 백인선수