보건행정-셀프리더십(self-leadership)의 개념과 셀프리더십을 발휘하기 위한 역량 및 기술을 설명하고, 여러분의 셀프리더십 수준을 높이기 위해 노력해야 할 역점 과제에 대해 논의하시오

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보건행정-셀프리더십(self-leadership)의 개념과 셀프리더십을 발휘하기 위한 역량 및 기술을 설명하고 여러분의 셀프리더십 수준을 높이기 위해 노력해야 할 역점 과제에 대해 논의하시오-1페이지

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본문내용: 보건행정
셀프리더십(self-leadership)의 개념과 셀프리더십을 발휘하기 위한 역량 및 기술을 설명하고, 여러분의 셀프리더십 수준을 높이기 위해 노력해야 할 역점 과제에 대해 논의하시오.
1. 셀프리더십
셀프리더십은 자신이 스스로 내면에 있어 잠재가 되어 있는 역량을 개발하여서 성과를 높일 수 있도록 이끌어주는 자율적인 힘이다. 자신에게 영향력을 행사하여서 자신의 사고, 행동을 바람직한 방향으로 변화를 시키는 과정이라고 보면 된다.
전통적인 팔로워십과는 다른 것으로 자신에게 초점을 맞추는 리더십이라고 보면 된다. 자신들의 생활을 통제하는 것이 가능한 자율권, 책임이 부여되어 지면, 책임과 자율권에서 오는 도전에 대응을 하기 위하여 구체적으로 책임을 가지고 무엇을 할 수 있는지 제시를 하는 것이 셀프리더십이다. 스스로 자신에게 영향을 주기위하여, 영향력을 행사를 하기 위하여 사용이 되는 행위, 인지전략을 말하고, 주어진 과업이 어떠한 방법으로 완료가 되어야 하는지와 무엇을 해야 하고, 왜 해야 하는지 포함을 하는 개념이다.
셀프리더십은 개인이 스스로 목표를 설정하고 달성을 할 수 있도록 잠재적 역할을 하면서 성과에 대한 보상, 처벌 또한 자신에 부과를 하여 스스로 교육을 시키고, 발전을 시킨다. 단시간에 습득이 가능한 것이 아닌 많은 시간을 할애하여 학습과 자아 의지력을 통하여 형성이 된다. 따라서 종업원의 연령, 교육수준이 높을수록 자신 통제가 가능하며, 자신에 대한 보상, 처벌에 대한 경험이 비교적 풍부하다. 따라서 개인의 특성, 직무에 따라서 셀프리덥십에 대한 수준이 다르게 나타나는 것이 당연하다.
사람들의 높은 성과를 달성할 수 있도록 유도를 하고, 조직 구성원들이 변화와 성장을 위하여 자신에게 동기를 부여하고, 영향력을 행사하는 것을 셀프 리더십으로 정의를 할 수 있다. 이와 같은 셀프리더십을 전통적인 관리 기능과 비교를 하면 다음과 같다.
셀프 리더십
전통적 관리기능
내부에서 관찰
외부에서 관찰

참고문헌: 참고문헌
1. 김해룡.양필석. (2008). 핵심자기평가와 혁신행동과의 관계에서 셀프리더십의 매개효과에 관한 연구, 대한경영학회지
2. 박경환. 한인수. (1999, 5월). 혁신행위에 영향을 미치는 개인성격과 작업환경, 경영학연구
3. 이근석, 강규식. (2007). 셀프리더십이 조직시민행동에 미치는 영향-서비스 기업의 도입 가능성을 중심으로, 관광연구저널

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