제6장 일본적 고용시스템

고용정책 천명- IBM 루거스너 회장은 이익을 내지 못하는 부서는 가차없이 퇴출시킬 것임을 선언하고 「이젠 영원한 IBM맨은 없다」는 원칙을 명확히 천명- GE의 잭 웰치는「우리의 고용을 보장해주는 것은 회사가 아니라 고객」임을 분명히 하고 과감한 구조조정을 단행한 후 가격과 품질에서의 경쟁력이 하락하지 않는다면 추가적 고용조정을 단행하지 않는다는 「條件附 雇傭保障」을 선언5) 종업원 온도읽기- 정보시스템 회사인 유니버설 언더라

시스템으로 상정 ＊ 가정이라는 생활보장 시스템 = 성별 분리 시스템＊일본형 복지사회의 정챙ㄱ노선 -복지에 대한 국가책임완화, 복지의 사회적 책임 중시 ＊복지의 사회적 책임→ 가족 및 친족네트워크에 한정(대체로 여성이 부담하게 됨)＊동거 가족에 의한 부양 =가족의존형 복지정책을 의미 ＊가족의존형 복지정책은 경제의 안정과 성장을 우선시 함＊가부장적 젠더관계의 재편 및 강화를 추진해온 요인제 12 장 소수집단＊소수집

시스템이 갖는 지역적, 문화적 특수성에 있다는 것이다. 즉, 도요타 시스템은 일본의 특수한 문화, 민족성, 제도에 근거하여 형성되었기 때문에 배우기가 어려우며 일본이라는 특수한 토양에서 자라난 제도와 시스템으로는 한국토양에 맞춰 개선하지 않으면 그 시스템이라는 나무가 살 수 없다는 점이다. 둘째로는 종신고용시스템이 있는데, 1998년 무디스는 종신고용을 이유로 도요타의 신용등급을 하향조정했다. 이에 장기고용이 어째서 경영평가를