2019년 1학기 일본의기업과경영 교재전범위 핵심요약노트

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목차: 제1장 변화하는 일본적 기업시스템
제2장 기업지배구조
제3장 기업금융
제4장 고용관리와 장기안정고용
제5장 인센티브시스템
제6장 인사시스템
제7장 성과배분과 노동조합
제8장 기업조직
제9장 생산시스템
제10장 하청시스템
제11장 제품개발시스템
제12장 유통시스템과 소매업
제13장 서비스업과 공기업
제14장 글로벌화와 일본 기업의 해외사업전개
제15장 중소기업, 벤처기업

- 각 장별 출제예상문제 제공 -

본문내용: 제10장 하청시스템

1. 하청시스템의 정의와 의의
(1) 내부조달, 시장거래, 거래비용
1) 원재료의 조달
① 시장에서 구입하는 경우 : 시장거래
② 자사 내부에서 직접 조달하는 경우 : 내부조달 혹은 내부제조(內製)

2) 기업이 어느 부문까지를 내부에 포함시킬 것인가?
① 그에 수반되는 거래비용(transaction cost)에 따라 결정
② 내부통합에 따른 관리비용과 시장거래의 불안정성에 따른 비용을 비교하여 비용이 적은 방법을 택하게 됨

(2) 전략적 아웃소싱과 하청시스템
① ‘전략적 아웃소싱(strategic outsourcing)’: 원재료를 기업 외부에서 조달하는 경우, 그 불안정성에 따른 비용을 줄이려는 방법으로서 모색되고 있음
② 하청시스템은 전략적 아웃소싱의 한 형태
- 하청시스템은 시장거래와 내부화의 중간에 존재하는 ‘중간조직’의 일종
- 원재료 · 부품을 기업 외부에 존재하는 불특정 다수의 업자가 아닌 특정 업자와 장기간에 걸쳐 거래하면서 조달
- 원재료 · 부품의 발주기업과 수주기업 간에는 계열관계를 맺고 있음
- 기업집단이 수평적인 계열관계(제8강 참조)인 데 비해 하청시스템은 수직적인 계열관계

- 중략 -

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