감사위원회와 감사 보수

위원회, 보수위원회, 감사위원회를 두어 이사회의 의사결정기능과 경영감독기능을 강화하고 있다. 특히 뉴욕증권거래소는 감사위원회. 지명위원회. 보수위원회의 설치를 상장기준으로 하고 있다. 그리고 뉴욕 증권거래소 및 아메리칸 증권거래소 그리고 ALI는 이들 위원회의 3분의 2 또는 전원을 사외이사로 구성하도록 하고 있다. 이장에서는 사외이사제도에 무엇이 문제인가를 살펴보고 그 대안에 대하여 알아보고자 한다.2. 사외이사제도의 개괄적

보수면에서도 현격한 차이가 있다. 그럼에도 불구하고 사외이사는 그 책임에서 사내이사와 아무런 차이가 없다. 더욱이 상법상 감사위원회는 감사를 갈음하기 때문에 그 위원인 사외이사는 이사로서의 책임을 져야할 뿐만 아니라 감사위원으로서 감사의 책임도 져야 하므로 법규정상으로는 사외이사가 오히려 사내이사보다 과중한 책임을 져야 한다. 이처럼 그 권한에 비하여 책임이 더 무겁다는 것은 논리적으로 모순이며, 이것은 유능한 인재를 사

감사인의 독립적인 감사를 받고 있다. 이사회 내 ‘감사위원회’ ‘사외이사후보추천위원회’, ‘윤리위원회’를 설치, 운영하고 있다. 사내이사 및 사외이사의 보수는 주주총회에서 승인한 이사보수 한도 내에서 지급된다.현대자동차 수직적 계열사현대자동차는 수직계열화로 인해 발생하는 문제점들이 있다.1. 비효율적인 생산비용 발생가능성2. 기술변화 대응력 약화3. 수요의 불확실성에 대한 대처능력 약화현대자동차 계열사관리교육기회

감사역을 폐지하는 대신 사외이사가 과반수를 차지하는 감사위원회를 설치하는 것이 가능해졌다. 사외이사제도는 이제 기업지배구조의 핵심 요소로 자리 잡았다. 이사회의 기본기능은 회사경영에 있어 주요 전략적 의사결정을 담당하며 경영목표를 승인하고 경영의 성과를 평가하며 최고경영진의 임면과 평가 및 보수를 결정하는 것이다. 책 임경영이 가능하도록 경영진에게는 경영자율성을 보장하되 이사회는 경영진의 권한남용을 방지하기 위한

위원회에서 제안한 명단에 대하여 단순히 투표함으로써 이사를 선임하는 것이 일반적이므로, 이사회나 지명위원회의 추천 없이는 사외이사가 될 수 없는 것이 현실이다. 따라서 오늘날 미국에서 지명위원회의 의장이 사외이사인 경우가 증가하고 있음에도 불구하고 여전히 실질적으로는 사외이사의 선임에 대하여는 최고경영자가 실질적으로 막대한 영향력을 행사하고 있다. 또한 사외이사는 이사회 임기(tenure)를 최고경영자에게 사실상 의존하고