대인관계와 의사소통의 기술 - The one minute manager
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The one minute manager
목 차
1.머리말.
2.전체요약.
3. 1분 매니저.
3.1 1분 목표를 세워라.
3.2 1분 칭찬하라.
3.3 1분 질책하라.
4. 1분 매니저의 설명.
4.1 1분 목표 세우기 가 효과적인가?
4.2 1분 칭찬하기 가 효과적인가?
4.3 1분 질책하기가 효과적인가?
5. 새로운 1분 매니저 의 탄생.
6. 1분 매니저의 행동계획.
7. 맺음말.
참고문헌.
1.머리말
우리는 어떻게 하면 다른 사람들과 더불어 조화롭고도 효율적으로 살아갈 수 있느냐 하는 의문을 여러 가지 연구를 통해 해결하고자 시도 하였다.
여기서 효율적 이라는 말을 어떻게 하면 좋은 결과를 얻을 수 있고, 자기 자신과 가족 그리고 동료들과도 원만한 유대 관계를 가질 수 있는가 라는 의미를 포함하고 있다.
우리는 이 책을 통해 이것에 대한 해결책을 마련하고자 한다.
이 책은 많은 현명한 사람들로부터 얻은 지식과 우리 스스로가 배워서 깨우친 것들을 간단히 정리한 것으로, 우리는 이러한 지혜들이 너무도 중요하다는 것을 깨달았다. 여러분들도 여기에서 배우게 될 지혜들이 앞으로의 인생에 지침이 되리라 믿는다.
옛 성인의 한사람인 공자도 지식의 본질은 그것을 체득해서 실제 활용하는 데 있다. 고 했다. 1분 매니저를 통해 실질적이고 유용한 지식을 얻고, 그것을 활용하여 동료들과 더불어 더욱더 건강하고 행복하며 보람된 삶을 살 수 있길 진심으로 바라는 바이다.
2.전체요약
유능한 매니저를 찾는 영리한 젊은이가 있었다. 그의 꿈은 유능한 매니저를 위해 일하고 싶었고, 유능한 매니저가 되고자 하였다.
그는 유능한 매니저를 찾기 위해 선진국에서부터 후진국까지 세계 각지를 돌아다녔고 남녀노소를 막론하고 다양한 직업의 수많은 관리자들을 만났다. 하지만 유능한 매니저를 찾는 일은 쉬운 것이 아니었다. 유능한 매니저를 찾기가 힘들어져 그만 포기하고 싶어 졌을 때 뜻밖에 젊은이의 집근처에 유능한 매니저가 살고 있다는 소문을 듣고 결국 수소문 끝에 유능한 매니저의 회사에 전화를 걸었고 한번 만나자는 제의에 유능한 매니저는 흔쾌히 승낙을 한다.
유능한 매니저와 젊은이가 만나서 여러 가지 이야기를 했다. 유능한 매니저는 자기 자신이 1분 매니저라고 말을 했다. 1분 매니저라는 말은 짧은 시간에 부하직원들로부터 좋은 성과를 이끌어 내기 때문이다.
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