[독후감] `잘나가는 기업, 남다른 경영`를 읽고..

잘나가는 강연자로 화려하게 변신한 유쾌하고 건실한 남자였다. 강연을 잘했기 때문에 지명도가 높은 웬만한 단체에서는 모두 그의 강연을 듣고 싶어했다. 그는 자신의 일정을 직접 조절할 수 있었다. 강연료도 엄청났으며 강연도 골라서 했다. 한때 뛰어난 운동선수였던 사람이 완전히 다른 분야에서 최고가 되는 일은 흔하지 않다. 그래서 나는 그가 범상치 않은 재주를 지니고 있는 사람이며 언젠가 경제적으로 큰 성공을 거둘 사람이라는 생각이

를 가지고 있다. 이러한 Functional 구조가 존재하는 이유는 관리직이 각 팀을 잘 조율하고 더욱 효율적인 자원을 활용하여 전문가를 양성할 수 있기 때문이다. 그러나 Functional 구조는 최고 경영층의 의사결정이 집중될 수 있고 성과의 평가가 어려운 단점이 있다. 이러한 단점은 LP의 성과에 의해 조직이 돌아가는 보험회사의 구조에는 치명적이다. 그래서 푸르덴셜은 Functional 구조에 팀제 조직을 결합시켜 실질적으로 자유로운 형태의 조직을 형성하였다.

잘하는 사람은 단순하게 합니다행복내 아이를 위한 사랑의 기술 감정코치사람을 남겨라아프니까 청춘이다죽고 싶지만 떡볶이는 먹고싶어열두 발자국알면서도 알지 못하는 것들곰돌이 푸, 서두르지 않아도 괜찮아앞으로 5년 미중전쟁 시나리오당신, 거기 있어줄래요?공부머리 독서법살아있는 것은 다 행복하라왜 일본 제국은 실패하였는가?엄마 반성문하마터면 열심히 살 뻔했다흔들리는 마음 버리기열정 100℃화에 대하여미움받을 용

독후감)1. 1만 시간의 재발견 내용 요약1만시간의 법칙이론의 창시자 안데르스 에릭슨교수가 집필한 1만 시간의 재발견은 올바른 연습과 효과적인 실천 방법을 2가지 연습을 중심으로 풀어나가고 있다. 한 가지가 바로 ‘의식적인 연습’이다. ‘의식적인 연습’은 말 그대로 의식해서 연습해나가는 것이다. 책의 내용 중 초보 의사가 오랜 기간 진료를 해왔던 의사보다 더 진료를 잘 보는 경우가 있다고 했다. 이러한 일이 생기는 이유가 바로 의식적으

기업을 둘러싼 환경이 그 어느 때보다 급변하기 시작한 시기이다. 1990년대 초반 WTO체제의 출범과 자유무역주의 확산으로 인한 세계화를 필두로 정보 및 지식기술의 급격한 발달, 지식 소비자층의 확산으로 인한 요구의 다양화, 인터넷이라는 새로운 가상 시장의 형성, 기업 간 경쟁의 격화 등은 이에 대비하지 못한 우리 기업들을 당황하게 하기에 충분하였다. 이러한 외적 환경의 변화는 새로운 경영패러다임을 필요로 하게 되었고 그 핵심은 조직의