과학적작업관리-SYSTEMATIC LAYOUT PLANNING

과학적 관리의 의의과학적 관리는 생산규모가 확대되고 생산기술이 복잡화함에 따라 경영자의 관리기능의 중요성을 인식하며 기계지향적 시스템을 인간적 측면(기계와 근로자의 관계)에 초점을 두고 작업자의 능률을 높임으로써 생산성 향상을 도모하는 관리방식이라고 말할 수 있다.테일러는 당시 미국의 산업계에 유행하고 있던 조직적 태업(systematic soldiering)을 방지할 수 있는 길은 과업(task)을 결정하여 기업주가 임의로 임률을 절하할 수 없도록

작업량을 초과달성한 사람과 달성하지 못한 사람과는 임금격차가 크게 벌어지게 된다.II. 비용절감 인센티브제도전반적인 경영활동에서 비용절감의 목표를 설정하고 그 절약액을 종업원과 기업에 배분하는 제도로서 절감된 이익분을 종업원에게 분배한다는 이익분배제도(Profit sharing system)의 일종이고. 이러한 것이 산업민주주의 또는 경영민주화의 일환으로 발전된 제도이다.이러한 제도에는 스캔론플랜(Scanlon plan), 럭커플랜(Rucker plan), 카이저플랜(

생산관리 요점정리 서브노트제1장 경쟁무기로서의 생산관리 1. 생산관리의 개념관리영역은 자연계에 존재하는 자원과 인간이 창조한 기술이나 기계에 인간을 유기적으로 결합시키면서 생산을 행하는 활동 전역에 걸친다고 할 수 있다. 그러나 현실의 기업 경영에서의 생산관리의 주요 내용은 다음과 같다. ① 생산계획: 생산하여야 할 상품의 종류수량품질생산시기를 과학적으로 예정한다. ② 작업연구: 작업능률을 향상시키기 위하여는 작업

관리 : CAP의 기술 1) MRP(Material Requirement Planning : 자재 소요량 계획) 조립제품의 생산 프로세스에서 원료로부터 제품에 이르기까지 자재의 흐름을 수량과 시간에 기초하여 계획관리하는 생산재고 관리시스템이다.2) COPICS(Communications Oriented Production Information and Control System) IBM 사가 통합 제조시스템을 겨냥하여 개발한 대규모 생산정보관리 시스템으로서, 소요예측으로부터 생산계획의 입안, 제조, 출하에 이르기까지 12가지 모듈로 구성된다.3) BAMCS(Busi

작업능률을 향상시킴으로써 인건비가 절약되고 종업원의 표준품질 유지가 용이해진다.8) 시설유지비가 낮게 든다. 건물과 설비는 에너지 효율성을 고려하였으므로 유지비가 효율적이다.・시설디자인에 따라 종업원의 감독과 경영활동이 용이하여진다. 식음료 서비스의 설비계획 목적은 다음과 같이 열거될 수 있다.1) 생산설비측면2) 설비투자 최소화목적3) 공간에 대한 효율적인 이용의 목적4) 원가관리의 목적5) 노동력의 효율증진과 그 유용화