자원복지의 인간관

자원관리의 이해5.인간관의 유형Ⅱ.직무연구와 인적자원의 확보관리1.직무연구2.직무평가-3.인적자원 계획Ⅲ.인적자원의 보상 및 평가1.임금관리-2.복지후생관리-3.승진 및 징계관리

자원 시스템 환경(2) SAP HR 모듈의 이해 및 구축방법(3) D사는 SAP ERP 시스템 구축2) K사 사례(1) K사 사례의 특징(2) K사 사례의 기능(3) K사 사례의 효과3) 중국 다국적기업 ‘하이얼그룹’의 인적자원관리 성공사례(1) 하이얼그룹(2) 하이얼그룹의 채용관리(4) 하이얼그룹의 성과관리(5) 하이얼그룹의 임금관리와 복지후생(6) 하이얼그룹의 인적자원관리의 성공요인3. 사람중심 HRM의 필요성1) 경영환경의 급격한 변화 (2) 인간관의 변화 4. 시사점Ⅲ.

자원을 활용① 사회복지사 자신의 사회복지기관 활용 ② 사회복지사가 고용된 비 사회복지기관 활용③ 다른 사회복지기관 활용 ④ 사회복지사를 고용하거나 전혀 고용하지 않은 비사회복지기관 활용 ⑤ 클라이언트와 도구적, 정서적 관계를 가진 사람들을 활용3) 클라이언트를 위한 “행동하는 역할”① 자원 제공자 ② 자원 발굴자 ③ 클라이언트를 다른 사람에게 설명하는 사람 ④ 클라이언트와 다른 사람 사이에서 중재자 ⑤ 클라이언트와 다른

복지적 사고를 가지고 있으며 사회복지사가 그들의 관심과 클라이언트를 새로운 방식으로 바라볼 수 있도록 하는데 유용하다는 것이 입증되어 왔다.2) 강점관점① 정의 강점관점이란 클라이언트를 독특한 존재로서 다양성을 인정하고 존중하면서 클라이언트의 결점보다는 강점에 초점을 두고 가능한 모든 자원을 활용하여 클라이언트의 역량을 실현해 나가도록 돕는 것② 강점관점 대 병리관점 사회복지실천에서 강점관점으로의 변화는 몇가지

복지욕구의 증대로 공적 제도적 서비스에서 전문직의 한계가 나타나므로 활동이 요구되고 있다. 다섯째, 새로운 복지사상, 즉 통합화와 정상화 개념의 등장으로 인권문제를 인간관이나 복지관 등 일상적인 생활상의 가치나 의식의 문제로 파악하려 한다. 여섯째, 인간형성과의 관련으로 자원봉사활동은 받는 쪽을 수단으로 여겨서는 안 되며 활동을 통해서 인간의 존엄성을 배우고 인내심이나 자신의 특성, 자신의 발견, 사회복지나 복지사업의 양태를