[인사관리독후감] 도대체나는뭐가문제지.. 를 읽고 나서

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2004.12.08 / 2019.12.24
  • 1페이지 / fileicon doc (MS워드 2003이하)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 600원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
본문내용
「도대체 나는 뭐가 문제지?」을 읽고

강의에서 과제로 내준 팀 프로젝트를 하면 거의 항상 내가 조장을 도맡곤 했다. 그런데 이상하게도, 조원 중 꼭 한 두명은 거의 참여를 하지 않았고, 그 외의 대다수는 성실하기는 했지만 결국 모든 보고서의 자료를 모으고 분석하고 발표를 하고 파워포인트를 작성하는 것은 모두 내 몫이었다.
그런 일들은 발표가 있을 때마다 항상 반복됐고, 나는 슬슬 궁금해지기 시작했다. 도대체 뭐가 문제일까.
「도대체 나는 뭐가 문제지?」에서는 나와 같은 문제에 직면한 래리가 등장한다. 성격도 놀랄만큼 비슷했다. 뭐든지 자기 손을 거치지 않으면 직성이 안풀리고, 주도적으로 밀어부치며, 독단적으로 판단하고 행동하는 것까지. 그래서 책을 읽는 내내 ‘다른 사람이 날 봤을 때 이랬겠지’ 라는 생각이 들었고, 그만큼 몰입할 수 있었다.
책에서 가장 강조하는 것은 ‘비전공유-능력계발-주인의식’이다. 이 책을 한 문장으로 요약해야 한다면 이 한 줄이 될 만큼 중요한데, 대다수의 사람들은 의외로 이 요소들의 중요성을 간과하는 경향이 있다.
과거의 내가 팀 과제에 실패한 이유를 이 책에서 찾자면,
첫째로, 나는 팀원들과 ‘비전 공유’가 되지 않았었다. 어떤 방향으로 보고서를 작성하고 전체적으로 지향하는 바를 모두에게 알리지 않은 채 각자에게 이메일로 해야 될 조각부분들만 알린 것이 화근이었다.
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [독후감] 도대체나는뭐가문제지 책을 읽고 나서
  • 도대체 나는 뭐가 문제지?과 목 : 인사관리론교 수 : 제출일 : 2004년 11월 10일학 과 : 학 번 : 이 름 : 1. 도대체 나는 뭐가 문제지? 일상에서 건져 올린 리더십의 비결이라고 소개된 이 책을 읽고 신입사원의 입장에서 나를 점검해보라는 레포트를 내주셨는데 지금의 나는? 이 책의 표지만 뚫어지게 바라보고 있다.도대체 내가 뭐가 문제지?. 지금의 내 모습에 어떠한 문제가 있단 말인가?문제야 많지. 심각한 문제들 지금 내가 고민하는 가장 심각

  • [독후감] `도대체나는뭐가문제지`를 읽고 나서
  • 를 저하시킨다는 것을 소위 높은 사람들은 왜 모르는 것일까?자기들도 신입 때는 겪었을 수도 있는데 개구리 올챙이 적 생각 못한다더니 그 말이 딱 맞다. 누구나 처음엔 경력이 없을 수밖에 없다. 그 처음이 지나고 나서야 비로소 경력이 생기는 것이다. 처음엔 서툴고 부족한 것이 당연한 것인데 그것을 이해하고 믿어주고 지켜봐주는 상관은 별로 없다. 능력과 경력을 개발해 주는 것이 회사가 사원들에게 응당 해야 할 도리이거늘 회사 안에서는 기

  • 사회복지실천모음0
  • 를 따지면서 읽어야 한다.생략이 가능하나 특별히 추천 받아 읽는 책이거나 어떤 동기에서 이 책을 읽게 되었다는 점을 밝히면 제3자는 책을 읽고 싶은 마음이 더 들 것이다. 감동 받는 대목, 대강의 줄거리, 교훈적인 말, 의문 점 등 책의 스토리를 요약하는 것이다. 주인공과의 대화, 작가에게 하고 싶은 질문도 쓸 수 있다.자기 생각을 정리하여, 전체적인 느낌과 자신의 결심과 장래 포부 등. 지나치게 길지 않도록 한다. 실제로 자신이 변해야 한다.

  • 감자, 괭이부리말 아이들 등 독서감상문 50편 모음
  • 체적 살 광장이 필요하다. 이 소설에서 이명중이 바다에 뛰어내린 이유는 이명준이 바라는 광장이 없다는 것을 인식하고 죽은 것 같다. 여기서 내가 비판하고 싶다는 점은 이명준은 자기만족에만 살고 있다는점이 나는 맘에 들지 않는다. 그 당시 자기에게 맞는 광장을 찾기란 너무나도 힘이 들었지 안았느냐는 나의 생각이다. 혼자만의 자유를 찾아 다녔다는 점에서는 나도 이해를 하는 바이다.하지만 남한의 생활을 접고 그것도 윤애와 이별을 하면서

  • 성공하는 리더란 무엇인가!!!
  • 체, 기능, 분야(다시 말해서 소매상의 직감)를 경영할 수 있고 기업(혹은 도매) 수준에서 원활히 일을 해 낼 수 있는 시야(비전)를 소유한 사람을 요구하고 있는 것이다. 많은 회사가 강한 소매급 리더들은 충분히 보유하고 있지만 도매급 리더들은 부족한 실정이다. 소매급 리더들에게 기업의 의제에 집중할 수 있도록 교육해야하는 도전이 남아있다. 다시 말해서, 기업의 개체와 기업의 우선사항 사이의 고유한 긴장상태를 관리할 수 있는 리더를 개발시

사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.