1.사업은 시작되었다
<일제하에서의 고군분투>
첫 사업장소로 마산 선정 -
마산: 경남일대의 농산물이 모이는 집산지로서 연간 수백만 석의 쌀이 집하되며 식민지 시대 한반도 곡물이 일본으로 공출되는 항구로서의 기능
사업 아이템을 찾던 중 마산시의 도정능력이 떨어진다는 사실 발견 → 정미소를시작하기위해 공동사업 추진 → 1963년'협동정미소' 개업
→ 사업 시작 첫 1년, 자본금 3분의 1잠식- 원인:소문에 의해서만 움직여 쌀값이 비쌀때 쌀을 사서 도정 후 쌀때 매도.
쌀의 흐름파악뿐 아니라 직원들의 구체적 업무 분담도 지시→ 자신이 맡은 직무는 스스로 책임지게 함 → 훗날 삼성의 경영시스템중 하나로 자리잡음
▷1930년대부터 이미 도입된 삼성의 사업부제 4원칙
1. 일을 적당히 구분하여 담당을 정한다.
2. 업무를 분명히 맡겨서 수행해나가도록 한다.
3. 결과에 의해 공정하게 평가한다.
4. 사업 전체가 적정이익을 내고 잘 운영되도록 한다.
-정미소 사업의 성공으로 운수회사 새로 창업 → 두 사업에서 막대한 성공했으나 일제치하에서의 한국인 사업에서 드러나는 어쩔수 없는 한계를 실감
- 20대에 토지 투기로 경남일대에서의 200만평의 대지주가 됨
경영환경도 빠른 속도로 변화하기 시작하는 현대사회에서 팀 리더십은 조직의 생산성의 향상과 자원의 효율적 활용방법을 제시하였다.정치는 인간을 위한 것이며 인간에 의한 것이다. 과학의 발전도 인간을 위한 것이며 인간에 의해 이루어진다. 조직의 경영 역시 마찬가지이다. 인간을 위한, 인간에 의한 조직인 것이다. 언제나 조직을 이루고 조직의 일원으로서 살아가는 인간으로서 우리는 생존과 성공을 위해 끊임없이 조직 운영에 힘쓰며 살아간
자기계발을 통해 역량을 지속적으로 키워야 하겠다는 생각이 든다.이 책을 읽으면서 궁금했던 것은 우리나라에는 마쓰시타와 같은 경영의 신이 없는가이다. 언젠가 우리가 일본의 경영인을 추앙하듯 중국의 비즈니스맨들이 우리의 정주영, 이병철, 이건희, 박태준 등을 경영의 신으로 삼을 날도 머지않을 것 같다. 비록 우리나라에서는 이들에 대한 비판적 시각이 있을지라도 말이다. 마쓰시타라고 일본의 모든 사람들이 좋아하는 것은 아닐 테니.
경영대학을 정년퇴임하고, 현재 한양대학교 경영대학 석좌교수로 있다. 저자는 ‘삶의 정도’를 통해 인간은 시간 속을 살아가는 존재이다. 어제 뿌린 씨앗으로 오늘을 살고, 오늘 심은 나무에서 내일의 열매를 거둔다. 생각하는 인간은 내일의 열매를 설계하여 오늘의 나무를 선택해야 한다. 필자는 이 문제를 학문적으로 분석하여 우리가 정도(正道)를 가기 위해 필요한 지식과 지혜를 정리한 책이다.‘사람은 나이가 들면 나잇값을 해야 한다’는 말
경영학 학업계획서저는 평소 부기와 회계 쪽으로 매우 관심이 많았으며 이러한 분야에 관심이 많다보니 경영분야에도 상당한 관심이 생겼습니다. 이렇게 경영학에 관심을 가지던 중 우연히 접하게 된 호텔에도 경영이 필요하다는 자료를 접하면서 호텔경영에 관심을 가지게 되었습니다. 얼핏 호텔경영이라 하면 매우 협소한 분야로 인식할 수 있지만 제가 파악한 호텔경영은 축소된 국가경영이라고 생각되어 oo 학교의 호텔경영학과에 지원하게 되었
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hwp (아래아한글2002)
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