[강연으로 들은 교훈][학생의 비전][소년들이여 야망을 가져라]강연으로 들은 교훈1(변화), 강연으로 들은 교훈2(학생의 비전), 강연으로 들은 교훈3(소년들이여 야망을 가져라), 강연으로 들은 교훈4(인터넷사업)

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목차
Ⅰ. 강연으로 들은 교훈1(변화)

Ⅱ. 강연으로 들은 교훈2(학생의 비전)
1. 개요
2. 비전을 갖기 위해
1) 계획이 있어야한다
2) 긍정적 이여야 한다
3) 경험을 가져야한다
4) 고정관념을 넘어서야 한다
5) 독서를 게을리 해서는 나된다
3. 비전을 챙기는 길에 들어가기 위해
1) 인간관계가 좋아야 한다
2) 배울 줄 알아야 한다
3) 깨달아야 한다
4) 모델을 선정하라
4. 비전을 성취하기 위해
1) 인내할 줄 알아야 한다
2) 자신을 알아야 한다
5. 결론

Ⅲ. 강연으로 들은 교훈3(소년들이여 야망을 가져라)

Ⅳ. 강연으로 들은 교훈4(인터넷사업)

참고문헌
본문내용
Ⅰ. 강연으로 들은 교훈1(변화)

어떤 변화는 복잡하고, 예측하기 힘듭니다. 그런 변화의 예로는 인터넷 비즈니스로의 이동 혹은 경쟁 상황 아래에서 과거에 가지고 있었던 독점적 기능을 계속해서 성공적으로 수행할 수 있도록 도와주는 것들이 있습니다. 또 다른 변화는 비교적 간단한데, 그 예로 하나의 워드 프로세스 소프트웨어에서 또 다른 것으로 전환하는 것을 생각해 볼 수 있습니다. 더 복잡하고 불확실한 변화는 일반적으로, 다양한 시스템과 프로세스들의 변화뿐만 아니라 새로운 임무와 새로운 역학 관계를 요구합니다. 좀 더 단순한 변화는 임무와 역학 관계는 그대로 둔 채 행동, 지식, 스킬에 있어서 약간의 변화를 요구합니다.
변화의 또 다른 범위는 역할 모델, 전례, 참고할만한 확실한 지침의 존재 여부, 설득과 코칭을 위해 참고할만한 전문 지식의 존재 여부입니다.
복잡하고, 예측이 힘든 변화는 시행착오와 학습에 있어서 더 많은 자원을 필요로 합니다. 그러한 변화들은 시스템과 프로세스의 다각적인 변화를 요구하며, 그 변화가 확인되고, 결과가 나타날 때까지 계속 비전을 제시해야 하는 리더에게 지속적이고도 눈에 보이는 책임을 요구합니다. 또한 더 어려운 변화들은 의사소통과 인사 부문의 변화에 더 많은 관심을 요구하는 반면, 간단하고, 예측 가능한 변화는 추가적인 관심을 거의 필요로 하지 않습니다.
변화의 본질은 변화를 수행하기 위한 최고의 방법이 무엇인지를 알려줍니다. 연구와 관련하여 한 주된 논평은 다음과 같은 결론을 내렸는데, 즉 어떤 변화는 향상된 상황 하에서만 일어나는 반면, 강한 권력과 깊은 신념 체계가 결합된 공식적인 구조 하에서 발생하는 변화들은 때때로 강력한 개입과 일관성 있는 인사배치가 필요하다는 것입니다. 즉, 다시 말해서 만약 변화가 복잡하고, 현재 문화와 조화를 이루지 못한다면, 앞으로 닥쳐올 험난한 과정을 각오해야 합니다. 세계 반도체 산업에 있어서의 주요 변화와 관련된 조사는 다음과 같은 연구 결과를 발표하였습니다. 즉 어떤 산업의 변화는 혁명적이고, 많은 양의 자원과 다양한 실험, 유연한 구조들을 필요로 하며, 동시에 변화의 계획단계부터 사람들을 광범위하게 참여 시켜야 하는 반면, 또 다른 변화들은 점진적으로 이루어졌으며, 전통적인 방법, 표준화 된 경영방법을 활용하여 효과적인 경영을 할 수 있었다는 것입니다.
참고문헌
- 랜디 포시 저, 심은우 역(2008), 마지막 강의, 살림
- 이재심(2000), 젊은 날의 꿈과 설계, 가나안출판사
- 이종주(2000), 별처럼 빛나는 101가지 이야기, 북클럽
- 토드 헨리 저, 조연수 역(2011), 나를 뛰어넘는 법, 토네이도
- 편집부(2000), 지혜와 교훈이 담긴 5562마디 말씀, 기독교문사
- 후지이 가오루 저 윤선미 역(2000), 절반의 성공 나의 인생에 후회가 있다, 글담
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