[인적자원관리론] 교수평가를 통해 본 성과평가

인적자원 관리 시스템을 구축할 수 있는 인사 전략을 마련하여야 할 것이다. 안철수 연구소의 인적자원관리 시스템보상제도의 근본 목적은 기업의 전략적 목표, 즉 비전을 달성하기 위한 중요 수단으로서의 역할에 있다. 기업이 추구하는 목표 달성을 위해 요구되는 구성원들의 바람직한 행동을 촉진하고, 이를 통해 궁극적으로는 개인과 조직의 성과 향상을 도모하는 것이라 하겠다. 회사마다 추구하는 전략, 처해있는 사업 환경, 가용 자원 규모 및

성과와 문제점Ⅲ. 결 론● 참고 문헌Ⅰ. 서 론한국경제가 IMF 관리경제체제를 어느 정도 극복했다 보여지는 현 시점에서 그간 국내 기업에 도입된 연봉제의 실태조사를 통해 인적 자원관리의 변화를 고찰해 본다. 연봉제 도입과 관련하여 기업규모별 도입추이, 도입동기, 적용대상, 직급, 적용대상 비율, 임금총액 중 변동급의 비중, 평가방법 등을 파악해 보았으며, 연봉제의 보편적 특성을 기업사례를 통해 구성형태, 평가의 도구 및 방법, 연봉 지급

본인(individual)을 출발점으로 한다. 조직의 각 개인은 자신이 누구인지(Who am I?)를 객관적 자료를 가지고 정확하게 파악하여 자기진단(self-assessment)을 한 다음 본인에게 맞는 경력경로를 스스로 계획한다. 그리고 자신이 조직에서 도달하고자 하는 경력열망(career aspiration)을 자기계발을 통해 부단히 가꾸어 나가는 자세가 필요하다.다음 조직의 경우 경영전략과 연계시켜 인적자원 및 성과관리 계획을 수립한다. 이에 따라 ①조직이 육성할 인재상을 설정

두산 인프라코어의 인적자원관리분석 및 개선방안목 차Ⅰ. 서 론. 1Ⅱ. 본 론두산 인프라코어 소개. 1채 용. 4교육 / 훈련. 5평가 . 6 보상. 10문제점 및 개선방안. 10Ⅲ. 결 론. 11Ⅰ. 서 론IMF 이후 한국기업의 인적자원관리 중요성이 부각되고 있는 가운데 인적자원관리는 더 이상 단순한 조직차원에서의 평가위주 인사관리가 아닌 채용, 선발에서부터 평가, 보

자원 관리의 유형 1) 본국중심(Ethnocentric)의 집권화 전략2) 현지중심(Polycentric) 분권화 전략3) 지역중심(Regiocentric) 지역화 전략4) 범세계(Geocentric)화 전략4. 한국기업들의 글로벌 인적자원의 특징5. 인사관리의 새로운 경향1) 공중관계관리2) 국제인사관리3) 조직 계획(1) 정보공유(2) 지식 개발(3) 성과(4) 평등주의(1) 변화의 필요성 도출(2) 케뮤니케이션 계획(3) 근로자 단체의 참여(4) 변화계획의 실천(5) 시스템의 평가4) 인사 정보 시스템ⅲ 결론