[리더십] 강하고 용기있는 리더의 핵심적인 요소.hwp

있는 다른 사람이나 주변 여건으로 하여금 우리 인생의 많은 부분의 방향을 정하도록 내버려 두는 셈이 된다. > 리더쉽과 관리능력 - 관리한다는 것은 성공의 사다리를 어떻게 효율적으로 올라가느냐의 문제이고, 리더십은 그 사다리가 올바른 벽에 걸쳐졌는가를 결정하는 것이다. 효과적인 리더십이 뒷받침 되지 않는 효율적인 관리란 어떤 친구가 말한 것처럼 침몰하는 배 위에서 갑판 의자를 고치는 것과 같다.> 재각본화 : 자신에 대한 첫 째번 창

리더십으로 옳지 않은 것은?① 업무에 대한 계획을 빈틈없이 세워서 낭비를 줄이도록 해줄것② 특수 분야의 고도의 지식과 기능을 갖추고 세부활동까지신경 쓰는 전문가형 리더일 것③ 구성원을 조직화하고 통찰능력이 강하고 업무절차에 밝은리더는 문제해결형 리더일 것④ 목표달성에만 집착하는 리더는 목표추구형 리더일 것48 다음 문서분류의 원칙 중 문서분류의 세분화는 명확해야 하고,중복분류나 공분류 같은 것은 있어서는 안 된다

요소, 정의적 요소, 행동적 요소로 구성되어진다고 본다. 11. 최신효과란 과제의 마지막에 제시되는 정보가 더 잘 회상되는 현상이며, 초두효과란 처음에 제시되는 정보가 더 잘 회상되는 것을 말한다. 그리고 이 두 현상을 통틀어 계열 위치 효과라고 한다. 12. 프로이드(Freud)는 성격이 ‘원초아,’‘자아,‘초자아’로 구성되어 있는데, 이 중 초자아는 원초아와 자아의 요구를 조정함으로써 원초아와 자아를 모두 만족시키는 역할을 한다.13. 불안이

있는 바는 팔로워십과 리더십을 그간 분리해서 생각했던 편견에서 벗어나, 팔로워십은 기본적으로 리더에게 함양되어야 할 자질이며, 이것은 타고나는(특성이론)이 아니라, 자기 스스로 자기인식을 꾸준히 다져감에 따라 가질 수 있는 역량이라는 것이다.그러므로 리더는 태어나기보다 자신의 위치를 돌아보며, 자신이 가져야 할 자세에 대해서 얼마나 잘 인식하고 있느냐에 따라 훌륭한 리더일지, 아니면 조직의 분위기를 와해하는 리더로 성장하게

요소가 되었다. 기업가치의 가장 중요한 요소로 부각되는 기업혁신은 기업내부의 껍질을 깨고 나오는 데에서부터 출발(出發)한다. 의식의 벽, 제도의 벽, 관행의 벽, 조직의 벽 등등 우리 조직 속에는 또 얼마나 많은 벽이 있는가? 이러한 벽을 깨고 성공으로 기업을 이끌기 위해, 기업의 수장(首長)(CEO : Chief Executive Officer)의 역할은 더욱 증대되고 있다. 리더 역할의 중요성이 더욱 커져가면서 자연스럽게 리더십의 이상(理想)에 대한 연구가 다양하게 논