[인사관리] 핵심인력의 유출과 이에 따른 기업의 대응방안

기업환경의 급격한 변화와 이에 대한 대응능력 부족5) 유휴인력의 증대와 사내실업현상(2) 명예퇴직제도의 도입 및 확산(3) 퇴직대상기준(4) 퇴직보상1) 정부투자기관2) 은행3) 민간기업4. 명예퇴직 제도 평가(1) 부정적 효과1) 우수한 인재의 유출 2) 단기지불임금의 증가로 인한 경영난 야기3) 노사간의 불신감4) 퇴직자 본인과 그 가족들에 대한 악영향5) 기업윤리문제6) 고용불안의 야기(2) 긍정적 효과1) 인사적체 및 승진정체 해소에 기여2) 조

관리가 기업의 생존 및 발전을 위한 필수적인 요소가 되었다. 가히 인재 전쟁이라 불릴 정도로 인재의 중요성이 커지고 있는 이 시점에서, 초일류기업들은 능력 있는 인재를 발굴하고 이들을 관리 및 발전시키기 위한 교육에 투자하는 등 다양한 노력을 기울이고 있다. 하지만 중소기업의 경우, 기업의 규모나 자금상의 문제로 인사관리에 많은 투자를 하지 못하고 있는 것이 현실이다. 이러한 중소기업의 실상은 최근 중소기업의 겪고 있는 심각한 인력

인력 아웃소싱을 적극 활용한다.물론 아웃소싱이 확대되면 임시직 및 파견근로자의 비중이 커짐으로서 애사심이 떨어지고 고용불안요건이 발생하지만 제도의 보완으로 기업의 생산성과 종업원의 사기를 충족시킬 수 있는 계기를 만들어야 할 것이다.2. 스톱옵션제의 활용구조조정기 또는 불황기에 인사관리에서 가장 중요한 부분중에 하나가 우수한 종업원을 확보하고 유지하는 것이며 이에 대한 방안으로 스톱옵션제의 도입을 검토해 볼 수 있다.

기업환경의 변화가 도래함에 따라 종래의 연공기준에 의해서는 급변하는 기업환경에 유연하게 대응할 수 없게 되었다. 따라서 급변하는 기업환경에 적극적인 대응이 이루어지기 위해서 유능한 인재의 확보와 관리가 중요하게 되었다.특히 근래 기업의 성장둔화에 따른 구조조정이 이루어짐에 따라 유휴인력이 증가함에 따라 정리해고방안이 많이 검토되고 있다. 이러한 정리해고는 법적제한에 따른 한계가 있어 해고회피노력을 다하여야 하는데, 해

기업 조직들은 시장의 변화, 치열한 경쟁, 정보기술의 발달과 같은 기술변화 등의 불확실한 환경에 둘러싸여 있으며 세계화 국제화에 따른 조직관리가 매우 중요한 문제로 대두되고 있다. 이러한 변화와 조직 관리의 필요성에 따라 인적자원관리는 기업경쟁력 창출과 직접 관련되는 전략적 요소로 인식되어 가고 있다. 급속히 변화하는 환경에 대응하기 위하여 조직은 우수한 인적자원을 확보해야 하며 그 중에서도 신입사원의 경우 조직의 입장에서