[독후감] 창조의 CEO, 세종
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- 목차
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들어가는 말
1.성공적인 HRM을 부르는 튼튼한 기반 시스템의 구축
2.성공적인 HRM을 부르는 창조적인 인재육성과 적절한 인재 배치
3.성공적인 HRM이 가져온 결과
4.창조의 CEO, 세종에게서 배운 성공적인 HRM
참고문헌
- 본문내용
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영은 시대를 가로지르는 보편적인 공통점을 지니고 있다. 한정된 자원을 대상으로 사람과 시대, 그리고 환경이 어울러져 상호관계를 맺고 있는 것이 경영이기 때문이다. 최근 경영을 둘러싼 관계들이 점점 더 복잡해지고 있고, 그에 따라 경영 최고 의사결정자인 CEO의 역할과 책임 또한 무거워지고 있다. 그렇다면 과거의 CEO들의 역할과 책임은 어떠했을까? 이 물음이 근본적으로 『창조의CEO, 세종』을 선택하게 된 동기가 되었다. 무엇이 그를 현재까지 기억하게 만드는지, 그와 과거의 다른 CEO들의 차이점은 무엇인지를 알고 싶었다. 또한 세종을 통해 조선의 HRM의 방식을 알고 싶었고 그의 HRM 관리방식을 암으로써 온고지신의 자세를 배우고자 했다. 이는 과거 대표적인 CEO인 세종을 벤치마킹하는 것이 한 차원 높은 경영을 배우게 하고, 세종의 방식을 현 시대에도 적용할 수 있을 거라 기대했기 때문이다. 이 책은 총 4부로, 각 부마다 CEO 세종의 탄생, 세종의 과제, 세종의 경영철학, 그리고 세종의 평가서를 소개하고 있다. 나는 이를 보다 세분화시켜 세종의 HRM 경영방식에 초점을 맞추어 보기로 했다.
1. 성공적인 HRM을 부르는 튼튼한 기반 시스템의 구축
세종은 훌륭한 인재들을 적절히 사용할 줄 아는 인물이었다. 하지만 그 기반에는 세종이 자신의 역량을 충분히 발휘할 수 있게끔, 국가경영권을 확실히 넘겨 준 태종의 덕이 컸다. 태종은 조선에 대한 경영권의 절대안정을 위해 자신의 처남들인 4형제를 제거하고 맏아들인 양녕을 폐위시킨 후, 다시 그의 외척들까지 제거해버린다. 이는 CEO직 계승을 둘러싼 경영권 분쟁의 씨를 말리기 위한 조처였다. 전경일, 『창조의 CEO, 세종』, 21쪽
이러한 정리를 통해 세종은 성공적으로 경영권을 이양 받을 수 있었고, 자신의 직무에 전념할 수 있는 환경에서 성공적인 결과를 창출해냈다.
태종이 그러했듯이, 세종 역시 인재들이 능력을 발휘할 수 있는 환경을 조성하는 데 노력을 아끼지 않았는데 이는 훗날 성공적인 HRM을 위한 초석이 되었다. 세종은 첫째로 규범과 사상을 통일하고자 했다. 세종은 유교를 국교로 삼아 이를 국가 운영의 전범으로 정착시킴으로써 국가 경영의 기반이 되는 핵심사상을 통일시켰다. 또 규범적 측면에서 레퍼런스를 만들어 세종에 대한 인재들의 충성심을 높임과 동시에, 통일되지 못한 사상과 규범으로 인해 인재들에게 오는 혼란을 방지했다.
다음으로 세종은 억만년 소통되는 커뮤니케이션 시스템인 ‘한글’을 만들어 인재들을 물론 백성들과의 소통문제를 해결했다.
- 참고문헌
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전경일,『창조의 CEO, 세종』, 휴먼 비즈니스, 2006, 390쪽
왕즈강, 『창의적 CEO의 조건』, 멘토르, 2005, 287쪽
척 마틴, 『CEO의 조건』, 랜덤하우스 중앙, 2003, 277쪽
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