노키아 이야기를 읽고

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2006.06.25 / 2019.12.24
  • 9페이지 / fileicon hwp (아래아한글97)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 1,400원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
하고 싶은 말
노키아 이야기를 읽고 정리한 문서입니다.
경영관련도서 독후감및 기업사례로 이용가능하실 것입니다.
많은 도움이 되실 것입니다.

목차
서론

본론
제 1장. 핀란드 이야기
제 2장. 노키아의 세 가지 뿌리
제 3장. 노키아의 선택
제 4장. 노키아의 생존 전략
제 5장. 노키아의 미래
제 6장. 노키아의 전략 분석

결론
본문내용
이 책은 북유럽의 작은 나라 핀란드와 핀란드의 세계적인 기업 노키아의 창업, 성장, 쇠퇴, 선택과 집중, 재도약 그리고 유럽 최고 기업이 되는 과정을 연구한 것이다. 인간의 생활이 주변 환경의 영향을 받는 것처럼 기업도 지역사회와 국가 그리고 세계의 환경에 영향을 받는다. 올해 IMD 발표에 따르면, 핀란드는 지난해에 이어 국가 경쟁력이 3위였다.
사실 핀란드는 13세기까지만 하더라도 제대로 된 역사도 없는 스칸디나비아 반도 내륙에 존재하는 일정 지역이었다. 13세기에 스웨덴의 속국이 되었고 지금도 모든 이정표에는 핀란드어와 스웨덴어가 동시에 쓰이고 있다. 그리고 나폴레옹 전쟁 이후부터 제2차 세계 대전까지는 러시아와 소련의 지배를 받았다.
따라서 19세기 핀란드의 산업화는 스웨덴과 러시아의 영향을 크게 받았을 뿐만 아니라 러시아와 소련의 지배를 벗어난 후에도 수출입 등 경제적으로는 긴밀한 관계를 유지했다. 과거 핀란드를 대표하는 산업은 목재, 제지, 관광 등이었으나 오늘날은 정보 통신 산업으로 바뀌었다.
현재 핀란드에서 정보 통신 산업에 참여하고 있는 회사수는 무려 1만 6천여개이고, 정보 통신 분야의 근로자들은 전체 민간 기업 근로자의 25%를 차지한다. 그 가운데 대표 기업이 노키아이다. 생산 제품의 95%를 해외로 수출하는 노키아는 전세계 휴대폰 시장의 26.6%(199년 기준)를 차지하면서 미국의 모토로라를 제치고 선두를 달리고 있다. 주식 시장 가치면에서도 유럽 내 최고 기업이다.
과거 노키아는 잡다한 사업 분야에 진출해 있었으나 과감한 구조 조정을 통해 위기를 벗어난 전형적인 기업이다. 노키아는 핀란드에 금융위기가 닥치기 전인 1980년대말부터 경영 위기에 몰렸다. 1980년대 말 덩치가 너무 커진 노키아는 1백20여년 역사상 최악의 위기에 몰렸다. 1988년 당시 사장 카리 카이라모는 경영실패의 중압감을 못이겨 자살했다. 이런 위기에서 노키아를 구출해낸 것은 북유럽의 잭 웰치로 불리는 요르마 올릴라(Jorma Ollila)회장을 비롯한 노키아의 최고경영자들이었다.
올릴라는 취임과 함께 업계 1위가 아니거나 될 가능성이 없는 사업은 과감히 포기했다. 고무, 제지, 펄프, 타이어, 가전제품, PC 등을 모두 정리하고 이동전화 단말기와 정보 통신 인프라 부문에 집중했다. 특히 펄프 사업의 정리는 제지업체로 출발한 노키아로서는 기업의 정체성(corporate identity)을 스스로 부인하는 것이었다. 1990년대 초 노키아는 유선 케이블 사업마저도 포기하고 무선용 통신기기 제조에 주력하는 제2차 구조조정을 돌입했다.
오릴라 회장은 세계 최고의 이동통신 제품을 만들어낸다는 의지 아래 R&D투자에 전력을 투구하고 있다. 그는 ‘R&D는 노키아의 기본적인 기업 정신’임을 내세우며 연구 개발을 강조하고 있다. 이같은 방침을 반영한 노키아 그룹의 신기술 개발부서, 즉 노키아 연구센터(Nokia Research Center)는 5개 사업부의 하나로 독립돼 있고 R&D분야 인력은 1만 3천여명으로 전직원의 3분의 1을 차지한다.
노키아는 세계 12개국 45개 지역에 신기술 개발 연구소를 운영중이다. 지구촌 고객의 목소리를 듣기 위해서는 연구소가 각국에 골고루 퍼져 있어야 한다는 취지로서 전세계 1백30여개국에 판매하고 있는 노키아로서는 당연한 전략이다.
헬싱키, 프랑크푸르트, 파리, 뉴욕, 런던 등 전 세계 5개 증권시장에 상장된 노키아의 주가는 1999년말 싯가총액 2천30억유로(2천80억달러)를 기록해 유럽기업으로서는 사상 처음 싯가총액이 2천달러를 넘어섰다. 노키아의 외국인 지분은 79.5%이다.
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [사회과학개론] 우리는 마이크로 소사이어티로 간다를 읽고 - 변화하는 패러다임
  • 지금까지 우리는 마이크로 소사이어티로 간다를 읽고난 느낌과 감상을 정리해 보았다. 앞으로의 시대는 다수의 사회가 지배하는 매스 소사이어티에서, 정밀하고 세밀한, 개인적인 것이 부각되는 마이크로 소사이어티로 변화될 것이 자명하다. 이러한 상황에서 어떻게 생각하고 살아가야 하는지 한번쯤 생각해 보는 것은 오늘을 살아가는 우리의 의무이자 책임이 아닐까 한다. 바쁜 하루속에 자신의 정체성을 잃어가고 있다면 이 책의 일독을 권한다.

  • [사회과학개론] 여자성공법칙101을 읽고 - 여성사회와 성공의 패러다임
  • 읽고난 느낌과 감상을 정리하여 독후감을 작성해 보았다. 성공한 사람들의 일대기가 대부분 그러하듯 이책의 주인공역시 편견을 뚫고 열정과 노력, 신뢰등의 덕목으로 오늘날의 부와 성공을 이루었다. 여기에 한가지 덧붙인, 여성이라는 점을 사회적 마이너스에서 자신만의 플러스로 전환시키는 수완이 놀랍다고 할 정도. 열정과 의지의 주인공에게 배울점이 참으로 많았다. 바쁘고 복잡한 일상에서 소모되어 가는 자신을 느낀다면 이 책의 일독을 권

  • [경영학 원론] 서른이후 50년을 읽고 - 미래설계와 인생성공의 상관관계
  • 즉각적인 결정과 결과에 대한 책임을 지도록 평소에 훈련이 될 수 있기 때문이다. 지금까지 이책 서른이후 50년을 읽고난 느낌과 감상을 정리해 독후감을 작성해 보았다. 재테크, 미래에 대한 계획, 그리고 나에 대해 다시 한번 생각해보기 등을 통해, 오래간만에 깊이있는 사색을 했다는 느낌이다. 불안하고 위험하기만한 나의 인생속에 약간의 이정표를 찾았다고 할까! 복잡하고 바쁜 사회속에서 소모되어가는 자신을 느낀다면 이책의 일독을 권한다.

  • [경영학 원론] 부자에너지를 읽고나서 - 느낌과 감상을 중심으로
  • 읽고 그 가능성을 현실화시키기 위해 노력하는 사람은 운칠기삼으로 부자가 되었던 과거와는 달리 운삼기칠, 좀더 과감하게 말하면 운공기십의 확률로 부자가 될 수 있다는 결론을 얻을수 있을 것이다. 열정은 시대를 초월한 부자의 무기열정을 대신할 수 있는 것은 아무것도 없다. 가령 어떤 회사에서 팀원들이 특정 프로젝트에 열정을 갖게 된다면 팀은 전체적으로 큰 활력을 얻게 된다. 기업가 찰스 스와프는 이런 말을 남겼다. 열광한다면 무엇에

  • [경영학 원론] 시골의사의 부자경제학을 읽고난 느낌과 감상
  • 읽고 앞서 위치하는 것이 성공하고, 부자가 되는 길의 첫걸음이라는 생각이다. 지식은 부자의 키워드미래의 성공을 위한 핵심 조건 중 하나는 혁신이라는 데에는 이견이 없을 것이다. 새로운 가치를 창출하는 지속적 혁신이 성공하려면 개개인의 지식과 창의성에 기반한 조직 창의력으로 경쟁사와 차별화를 이루어야 한다. 결국 남들이 아직 하지 않은, 남들이 아직 보지 못한 기발한 아이디어를 내고 이를 제품과 서비스로 상품화 할 수 있는 능력이

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.