조직창의성과혁신 창의성 및 혁신의 성공사례 하나와 실패사례 하나

및 노조에 회계장부 공개6. 채권단의 노력-계열사 사업지원의 구체적인 내용 및 거래조건 공개-최태원이 담보로 제공한 주식을 우선 매각하고 최태원의 국내외 은닉자산을 추적하여 환수하고, 채권단의 여신을 통해 SK글로벌을 정상화 시키는 노력을 할 것-그룹의 부실을 근거로 계열사 여신제재 중단참고문헌◈ 김한원(2009), SK그룹 최종건 창업회장의창업이념과 기업가정신, 삼우반◈ 문성헌(2004), SK글로벌 분식회계 사례 연구분석, 고려대학교◈

창의성과 지식을 융합하여 성과를 창출해내기 위해서, 조직은 쌍방향의 상호작용을 통한 커뮤니케이션 시스템을 구축해야 하는 것이다. 이처럼 조직을 살리고 움직이는 진정한 소통에는 5단계의 전략 13.01.14 기업 커뮤니케이션 5단계 커뮤니케이션 전략 “수평적 관계 형성소통 코드 마련해야”, 한국경제매거진이 있다.1) 조직원 모두에게 공통된 하나의 목표를 설정해야 한다 : 같은 꿈과 목표를 향해 소통이 의미 있기 위해서는 이와 관련된 사

성공한 기업들의 문화내지는 그들의 전략이 있을 것이다. 이러한 기업들의 문화를 보다 적극적으로 규명하려는 여러 시도들이 있는데 그 중 대표적인 것은 성공한 기업들의 공통된 문화적 특징들을 찾아내려는 노력이라 말 할 수 있겠다. 기업 문화 혁신의 성공 열쇠는 조직 가치의 내면화이다. 물론 어떤 문화적 특성들이 구현되어야 경영 성과를 극대화하면서 지속적인 경쟁 우위를 유지할 수 있는가를 찾는 것도 중요하다. 하지만, 보다 중요한 점은

사례를 목도하면서 이를 이론적으로 구성하기 위한 다양한 논의가 진행되어 왔다. 실제 현 정부는 기업형 정부 구축을 전제로 인사, 조직, 예산 등 전 분야에 걸쳐 시장지향적 운영기법을 광범위하게 도입하려는 노력을 하고 있다. 고비용 저효율의 행정구조를 개선하기 위하여 전 행정조직에 경영진단을 실시했고, 이를 바탕으로 비록 제한적이나마 개방형임용제도의 채택을 통하여 인사상의 경쟁원리를 도입했으며, 성과관리제도 및 복식부기제도의

창의성을 발휘하였다고 한다. 미래에 지향하는 바를 명확히 하는 것, 즉 기업목표가 기업에게 중요한 이유는 구체적으로 다음과 같다. 첫째, 목표는 기업이 지향해야 할 방향성과 지속적으로 추구해야 할 것이 무엇인지를 알려주는 나침반 구실을 한다. 기업에게 나아가야 할 방향이 정해질 때 일관된 전략 수립이 가능하며 기업목표는 조직 역량을 한데 모아주는 구심점이 된다. 이는 장기적 성장과 직결되는 요소이다.둘째, 기업의 최고 자산이라 할