[병원경영학 3학년 B형] 병원경영자의 리더십을 정리하고 실제 탁월한 병원경영자의 사례를 포함하고 자신의 의견

리더십은 꼭 정치적 지도자나 기업경영자뿐만이 아닌 일상생활 속에서 살고 있는 평범한 일반인들에게도 큰 의미를 지니며 이 때문에 현재 여기저기서 리더십 강연회나 출판물들이 인기를 끌고 있는 것이 아닐까 생각한다. 그러면 본론으로 들어가서 리더십 이론 중에 행동주의 이론에 속하는 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 자신이 속해 있는 조직의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는

리더십을 발휘하며 유년기를 보냈습니다.하고싶은 것이 있다 ? 어려울 것 없다, 도전하면 되니까 운동을 좋아했던 저는 초/중/고등학교 때 생각을 하면 운동에 대한 기억이 가장 강하게 남습니다. 학교 축구부로, 또래끼리 만든 비공식 야구부로, 농구부로. 저는 스포츠를 통해서 Fair Play 정신과 승부욕을 배웠다는 생각이 듭니다. 특히 저는 중,고등학교 때 경영학에 관한 꿈을 가지고 있었습니다. 그래서 저의 판단으로 경영학을 배울 수 있는 최고 학

자의 지도행태를 중시하며 리더의 실제 행위에 대한 관찰을 통하여 효과적이거나 이상적 리더십을 발견해 내고자한다. 즉. 행태이론은 리더 개인의 행태 또는 리서십 유형에 중점을 두는 이론이다. 아래의 2가지 유형이 있다. 과업지향형 리더십 : 직무. 의사결정. 성과의 평가 등을 중시하는 리더십 인간지향형 리더십 : 피지도사의 욕구 및 인간적 측면을 중시하는 리더십• 상황론(협의의 상황이론) : 리더십은 자질과 무관하게 상황적 요인에

자신이 실제로 수행했던 경력 및 경험과 같이 직능에 맞추어 쓴다. 시대순은 무시하며, 보통 날짜, 고용주, 직함은 생략한다. 구직자가 고용주를 위해 할 수 있는 일이 무엇인지 설명하는데 초점 구직 분야와 관련 있는 활동을 강조해야 한다. 주목받고 싶어 하는 내용에 담당자의 시선을 끌 수 있게 된다. 고용자가 원하는 정확한 기능과 기술을 제시할 수 있다. 무보수 경력과 무노동 경력을 최대 이점으로 활용한다.

자신의 이론이 각자의 행복을 만들어간다고 생각한다. 결국 개개인의 선택과 결정으로 인한 결과에 승복을 못하여 좌절하여 부정적인 감정이 없는 늘 즐거운 상태만을 행복이라고 기대한다면 결국 자신의 선택에 대한 후회로 인해 불행함을 갖게 되는 상황이 만들어 질 것이다. 우리는 남들보다 더 행복하기 위한 시합을 하고 있는게 아니다. 지금보다 더 행복하기를 바랄 뿐 남들과 경쟁하지 않은 행복을 향한 노력, 제자리로 돌아온다해도 지금 이 순