[경영학] 이멜트회장의경영혁신

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2007.12.06 / 2019.12.24
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목차: 1)이멜트회장의성과
2)GE
3)새로운 리더인 Growth Leader 육성

본문내용: 잭 웰치는 재임 시절 제조업 중심의 사업 구조를 수익성이 높은 금융 서비스 사업중심으로 개편하였으나 시장환경이 변함에 따라 이멜트는 금융/서비스 사업만으로는 지속적인 성장이 어렵다고 판단하고 핵심기술을 기반으로 성장 엔진 발굴을 지속적으로 시도하고 있다. 잭 웰치와 같이 수익성이 낮거나 성장성이 낮은 사업은 과감히 철수하고 미래 유망 사업들로 끊임없이 사업 구조를 고도화해 가고 있다.
예를 들어 GE는 최근 몇 년간 생명과학, 보안, 정수, 재생 에너지 분야 등 성장 관련 기업 인수에 600억 달러 이상의 자금을 투입하는 대신 수익성이 낮은 재보험 사업을 150억 달러를 받고 Swiss Re에 매각하였다. 이러한 결과, 성장 엔진 사업(Growth engine)이 GE 전체의 이익에 기여하는 비율이 웰치가 재임했던 2000년에는 67%였으나 이멜트가 재임하고 있는 2005년 말 90%로 놀라울 정도로 증가하였다.
Imagination Breakthrough (IB)
이멜트는 성장엔진 발굴의 강력한 수단으로 상상 돌파 (Imagination Breakthrough) 프로젝트를 자신이 직접 관리하며 적극적으로 추진하고 있다. 현재 100개 이상을 발굴 수행하고 있는 IB 프로젝트는 전세계 GE 직원은 물론 고객, 외부 전문가 등 다양한 채널을 통해 들어온 사업 아이디어들 중 1억 달러 이상의 신시장, 신사업, 신제품을 창출할 잠재력이 있는 것들로만 선정하여 추진하고 있다.
IB의 유형은 블루오션을 가능하게 하는 기술 혁신, 시장 확대 기회 창출, 고객과 GE 내부의 가치 창출을 위한 아이디어, 제품 사업화 프로젝트 등 크게 4가지로 그룹화하고 있으며 이중 시기적으로 보면 바로 사업화가 가능한 것도 있고 10년 이상 걸리는 것도 있다.
기대효과로는 IB 프로젝트를 통해 2004년 "Vivid1"(차세대 청진기) 등을 출시하여 고객들에게 좋은 반응을 얻었으며, 하이브리드 기관차(연료 절감15% 이상 가능)도 2006년 상용화될 예정이다. 이 밖에도 근거리 이동 수단으로 활용되는 소형 제트기(항공 택시)나 필요한 곳에 물이나 전기를 빌려주는 모바일 제품(그리스 올림픽 성공적 개최에 전력 렌탈 사업이 크게 기여) 상용화 등 GE의 미래 고도 성장을 주도할 제품과 서비스가 IB 프로젝트를 통해서 현재 활발하게 개발 중이다.

참고문헌: 네이버 백과사전

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