Case study2_International Business_Alto_MBA_GE_Discovery IQ_Prof Hannu Seristo

Case discussion - +0, ++, +0, 00, -, 0 (3) Role playing - 00, +0, ++, +0, -, 0(4) Business game - 00, 00, +0, ++, -, 0(5) Team project - +0, ++, ++, ++, -, -조동성교수님, 서울대학교 경영대학 관리란 의사 결정을 반드시 포함한다. 김상훈교수님, 서울대학교 경영대학 Value = Benefit - Cost 김상훈교수님, 서울대학교 경영대학 Put CEO hat on your head. 강석진, GE Korea CEO The one who can control changes will win. Tom Peters The secret which made your success in the past will not work in the new paradigm. Lew Platt, HP CEO

Prof. Dong-sung.Cho 13Evolution of the MBV ThoughtDecember 1973: Trials and errors at the MBA classes of HBSDecember 1992: Application of SER-M Framework to the project on “Theshift of axis in the global semiconductor industry”1993 ~ present: Application of MBV to various projects such as:⚫ Strategy: Relatedness of diversification as transferability of “mechanism”⚫ International business: Categorization of globalization processes into 4stages of Localization→Loc-balization→Globalization→Glo-calization⚫ Marketing: Identification of “New tribe” as a means for de

business hours, no charge nights and weekendsservices > ftp, telnet, feeds, user groups, wire services, member conferencingfees > $10/month for 4 hours or $20/month for 20 hours + $3/month for Internet servicesemail -> walthowe@delphi.comvoice -> 800-544-4005ftp more info -> n/a>name > DIAL n CERF or DIAL n CERF AYCdialup > contact for numberarea codes > 213, 310, 415, 510, 619, 714, 818local access > CA: Los Angeles, Oakland, San Diego, Irvine, Pasadena, Palo Altolong distance -> provided by userservice

Professional Renaissance in Teaching: The case for a genuine partnership between teachers and the state 169【Discussion 3】Comments on Dr. J. Langleys Paper titled A Professional Renaissance in Teaching 203【Presentation 4】Teacher Policy in Japan 229【Discussion 4】Discussion of Teacher Policy in Japan 259환 영 사곽 병 선(한국교육개발원 원장)존경하는 이원우 차관님과 전국 각 기관의 대표 여러분, 그리고 OECD 선진국가 대표님들을 한 자리에 모시고, 교원 정책을 주제로 국제세미나를 갖게 된 것을 매우 기쁘

Business Process Re-engineering)사례. S사는 1년동안의 변혁활동으로 135부서55부서, 업무비용 31.1% 삭감, 일의 진행순서(프로세스)마다 걸리는 시간(리드타임) 50.2% 단축,인원 4,400->3,000명 감축을 단행하는 등 획기적인 구조조정에 성공했다. ☞ 추진배경 S사는 50% 이상 업무 생산성을 높이기 위해 효율적인 측면(투입감소)에서는 수직 업무 재구축(BPR)을 통한업무비용 30%이상 줄이기와 인력재배치를 목표로 설정했다. 또 효과적인 측면(생산성향상)에서는 수평