에어비앤비 마케팅전략 분석과 에어비앤비 서비스 경쟁우위와 비즈니스 모델 및 시사점 PPT

서비스가 융합되어 소비자에게 복합적인 가치를 제공하는 것을 매우 중요한 경쟁 요소가 될 것이다. 고객이 원하는 것은 무엇이고, 왜 구매하는지에 대한 가치를 파악하여 소비자 변화에 적극적으로 대응하여야 한다. 제품 판매 이후에도 지속적으로 새로운 가치, 서비스와 경험을 제공할 수 있는 사후 서비스 모델 구축이 중요하다 플랫폼의 지속성을 위해서는 가치 있는 플랫폼 발굴과 참여자에 대한 인센티브 제공이 중요하다. * 참고자료윤상진,

전략을 선제적으로 추진하고 있다또한 사물인터넷(IoT) 및 클라우드 등 ‘초연결성’에 기반을 둔 플랫폼 기술의 발전으로 O2O(Online to Offline) O2O(Online to Offline)는 온라인과 오프라인을 연결하여 고객에게 편리하고 가치 있는 서비스를 제공하는 온/오프라인 연계 비즈니스를 총칭등 새로운 ‘스마트 비즈니스 모델’이 등장할 것이다. 공유경제(Sharing Economy) 공유경제는 하버드 대학의 교수인 로렌스 레식(Lawrence Lesig)이 ‘Remix(2008)’이라는 책에서 처음

서비스를 저렴한 거래비용으로 이용 할 수 있고, 일자리 및 비즈니스창출을 기대 할 수 있다. 자본주의의 기존 전통적 시장체재에서의 경제적 가치는 빈곤층 또는 소외계층 해소와는 달리 중산층 축소와 슈퍼리치를 탄생시켜 부가 부를 창출하는 논리로서 기업 또는 개인의 경쟁력을 높여 이윤 창출 하였다. 예술 또한 기존의 전통적인 예술시장에서 작품이 잘 팔리거나 돈이 많거나 돈을 잘 버는 예술가들 위주로 경제적 이윤을 획득 할 수 있었던 반면

및 서비스 예약(2) 기업과 기업 간 거래(business-to-business : B2B)-완제품, 원재료, 부품의 구매 및 판매-기업과 금융기관 또는 금융기관 간에 전자자금이체-기업과 기업 간의 문서발주(3) 기업과 정부 간의 거래 3. E-비즈니스의 창업절차1) e비즈니스 사업계획(1) 사업아이템의 선정(2) 사업성분석(3) 경쟁력분석(4) 사업계획서 작성2) e비즈니스시스템 구성(1) 네트워크(2) 하드웨어(3) 소프트웨어(4) 기타 필요 시스템3) e-비즈니스 운영(1) 결제방법-무

에어비앤비경영전략주제숙박공유 서비스기업 에어비앤비의 성공스토리와 경쟁우위,비지니스모델과 업계에 미친영향에 대해 분석하고 그 내용을 바탕으로 에어비앤비의 SWOT분석과 경영전략에대해 연구해보고 에어비앤비의 문제점과 해결방안에 대해 서술하시오.INDEX1. 에어비앤비 기업소개2. 에어비앤비 기업 성장스토리3. 에어비앤비 성공요인4. 에어비앤비 서비스 경쟁우위5. 에어비앤비 비즈니스모델6. 에어비앤비가 숙박업계에 미친영향7.